रुबिन प्रेस सेवा के प्रमुख मैक्सिम लोपुखोव लगभग दो दशकों से क्लब में काम कर रहे हैं और इस दौरान उन्होंने कई कोचों और प्रबंधकों को टीम की जीत और हार देखी है। बिजनेस ऑनलाइन के खेल संपादकों के साथ एक साक्षात्कार में, लोपुखोव ने बताया कि विभिन्न युगों में रुबिन कैसा था, वह क्लब में कैसे पहुंचा, उसने कुर्बान बर्डेव को कैसे याद किया और वालेरी सोरोकिन की टीम के लोगों के साथ क्या गलत था।

"पहले « घिसना » मैंने एक कर अधिकारी के रूप में काम किया"

मैक्सिम, आपकी निगरानी में, पांचवें राष्ट्रपति रुबिन में दिखाई दिए। हर बार नेतृत्व परिवर्तन से आपके मन में क्या भावनाएँ जागृत होती हैं?

अलग-अलग भावनाएँ. अब आशा है और साथ ही राहत भी है, बेहतर समय का विश्वास भी है।

- क्या माहौल बदल गया है?

अधिक सक्रिय मनोदशा प्रकट हुई, कार्य तीव्र हो गया। एक समझ है कि कई निर्णयों में देरी नहीं की जा सकती और कुछ न कुछ बदलने की इच्छा होनी चाहिए। कुछ सुधारने की चाहत थी. जैसा कि कुख्यात स्थल के साथ है, जिसका पुनर्निर्माण दो वर्षों से किया जा रहा है, लेकिन चीजें अभी भी वहीं हैं। स्थिति यह आ गई है कि आराम करने का समय नहीं है और बहुत कुछ मौलिक रूप से बदलने का समय आ गया है।

- रुबिन तक आपका अंत कैसे हुआ?

मैंने काफी लंबे समय तक क्लब के साथ सहयोग किया है। सबसे पहले मैं मैचों के लिए कार्यक्रमों के निर्माण में शामिल था, जानकारी, परिणाम, आंकड़ों में मदद करता था। तब इंटरनेट और गैजेट्स नहीं थे। जानकारी के सभी स्रोत समाचार पत्रों में थे, और परिणाम जानने के लिए मुझे विभिन्न शहरों में फोन करना पड़ा।

1995 में, सॉट्सगोरोड में किसी मैच के दौरान, टैक्स कार्यालय में मेरे सहयोगी (हम सक्रिय प्रशंसक थे) दिमित्री मकारोव से ओलेग फ्लेगोंटोव ने संपर्क किया और काम करने की पेशकश की। हम उनसे एक बार फुटबॉल खेल के दौरान मिले थे, मैं अक्सर उन्हें मैचों के दौरान देखता था और अक्सर उनसे बात करता था। और कुछ मैच के बाद, उन्होंने हमें रुबिन और ज़ेलेनोडॉल्स्क प्रोग्रेस दोनों के लिए कार्यक्रम बनाने के लिए कहा। और यह दिलचस्प था, क्योंकि ज़ेलेनोडॉल्स्क में मैचों की यात्रा करना संभव हो गया। पाठ हाथ से लिखा गया था, टाइप करने और मुद्रित करने के लिए भेजा गया था। मैं 33 साल का था.

- फुटबॉल में आपकी रुचि कैसे हुई?

मैं हॉकी खेलों में भी गया। और जब UNICS दिखाई देती थी तो मैं नियमित रूप से बास्केटबॉल खेलने जाता था, और डर्बीस्की में बैंडी खेलने जाता था। अब ऐसा हुआ है कि मैंने सक्रिय रूप से हर चीज पर जाना बंद कर दिया है, लेकिन पहले मैं बहुत बार जाता था और हर चीज पर नजर रखता था।

- रुबिन से पहले आपने क्या किया?

कर कार्यालय में - एक लेखा परीक्षक। मैं रिपब्लिकन टैक्स इंस्पेक्टरेट का मुख्य कर निरीक्षक था। मैंने व्यक्तियों के साथ अधिक काम किया। बहुत सारी दिलचस्प बातें थीं, क्योंकि तब कोई भी भुगतान नहीं करना चाहता था। मुझे एक तम्बाकू फैक्ट्री की जाँच करना याद है। तब उद्यमों को वाणिज्यिक गतिविधियों में संलग्न होने की अनुमति दी गई और उन्होंने अचानक बिक्री के माध्यम से लाभ कमाना शुरू कर दिया, उन्होंने अपने कर्मचारियों को भारी मात्रा में पैसा दिया; और क्योंकि उनके पास बहुत सारा पैसा था, उन्होंने फैसला किया कि वे लोगों के लिए आयकर का भुगतान स्वयं करेंगे, लेकिन यह असंभव था। और फिर हम आए और उन्हें कई मिलियन में बेच दिया। एक बार, चेरेमशांस्की जिले में एक ऑडिट के बाद, उरित्सकी एससी - "क्रिस्टल" के मैच में जाने के लिए, मैंने कज़ान के लिए एक चौराहा लिया, सोरोची गोरी में क्रॉसिंग को पैदल पार किया, और खेल के लिए समय पर था . मेरी रुचि हॉकी में थी, लेकिन मेरी रुचि फुटबॉल में अधिक थी। यह भी एक शौक बन गया - मेरे पास कज़ान में कार्यक्रमों का सबसे बड़ा संग्रह था। एक बार, अपार्टमेंट में नवीनीकरण के दौरान, किसी ने गलती से कुछ प्रोग्राम बाहर फेंक दिए, और मैं उन्हें खोजने के लिए कूड़ेदान में गया - मैंने कुछ बचा लिया। 1967 से यहां संग्रह किया जा रहा है, लेकिन सब कुछ संरक्षित नहीं किया गया है।

- क्या आपको अपना पहला स्वतंत्र कार्यक्रम याद है?

- "रुबिन" - "शिन्निक"। यह 1993 था. बफ़र लीग और वह वर्ष जब हमने प्रथम श्रेणी में आने के लिए नेफ़्तेखिमिक के साथ आखिरी दम तक संघर्ष किया। और नेफ़्तेखिमिक ने अंतिम दो राउंड में लाडा और सोकोल से अंक लेकर पहली लीग में प्रवेश किया। और फिर नेफ़्तेखिमिक ने रुबिन को हरा दिया, और कज़ान क्लब अंततः गुमनामी में गिर गया और टीम मुश्किल से दो साल तक बिना पैसे के जीवित रही।

- सब कुछ कब बदल गया?

फिर कामिल शमीलेविच इशखाकोव आए और चढ़ाई शुरू हुई। उन्होंने फंडिंग के स्रोत ढूंढे, लेकिन यह बहुत मुश्किल था। और क्लब की उपलब्धियाँ खुद बयां करती हैं: 2002 में प्रीमियर लीग में पदोन्नति और 2003 में कांस्य। यह उनके जाने तक जारी रहा, जब अन्य स्रोत और प्रायोजक सामने आए। टीएआईएफ और टैटेनर्गो शामिल थे। इस प्रकार की फंडिंग आज भी जारी है। 2005 तक, टीम पूरी तरह से शहरी थी।

"मैंने स्वयं को खोकर कार्यक्रम बनाए"

- आपने व्यक्तिगत रूप से ऐसी परिस्थितियों में काम करने का प्रबंधन कैसे किया?

मैं अक्सर कामाज़ के मैचों के लिए नबेरेज़्नी चेल्नी के मैचों में जाता था, जो उस समय प्रमुख लीग में खेल रहा था, और वहाँ मेरी मुलाकात रामिल फ़राखोव से हुई, जो क्लब की प्रेस सेवा में काम करते थे। उन्होंने स्टेडियम के पास एक प्रिंटिंग प्रेस स्थापित की और मैच के लिए कार्यक्रम मुद्रित किए। 5 हजार रूबल के लिए, उन्होंने मुझे रुबिन मैचों के लिए कार्यक्रम मुद्रित करने की पेशकश की। मैंने उन्हें हाथ से पाठ लिखे, उन्हें बस से भेजा और उन्होंने उन्हें टाइप किया। ये सब अनौपचारिक था. मुझे याद है कि मैं इन कार्यक्रमों को स्टेडियम के पास बेचने की कोशिश कर रहा था - यह बहुत हास्यास्पद और बेतुका था: कर निरीक्षक कार्यक्रम बेच रहा था।

- क्या आपने इसे खरीदा?

ठीक है, मैंने 5 हजार का भुगतान किया, लेकिन ज्यादातर एक हजार ही वसूल कर पाया, कभी-कभी तो इससे भी कम।

- तो फिर आपने उन्हें घाटे में क्यों रखा?

इसे कैसे समझाया जाए? मैं बस यही चाहता था कि वे वहां होते। ताकि हर कोई देख सके कि मैंने मैच के लिए एक कार्यक्रम बनाया है, मुझे बस इसमें दिलचस्पी थी - ताकि लोग टीम के बारे में कुछ पढ़ सकें। बाद में, दिमा मकारोव और मैंने कंप्यूटर पर स्वयं प्रोग्राम बनाना शुरू कर दिया। उन्होंने टीमों की एक प्रस्तुति, कुछ आँकड़े लिखे। प्रचलन 100 से 200 टुकड़ों तक था।

- आप क्लब के पूर्णकालिक कर्मचारी कब बने?

1998 में, जब क्लब ने प्रथम श्रेणी में प्रवेश किया और स्टाफिंग की शुरुआत की गई। वहाँ दो पद थे और मकारोव और मुझे प्रेस सेवा में नियुक्त किया गया था। हमें $400 का भुगतान किया गया। परिणामस्वरूप, मैंने कर कार्यालय छोड़ दिया क्योंकि क्लब ने लगभग दोगुना भुगतान किया। उन्होंने विदेशी मुद्रा में भुगतान नहीं किया - उन्होंने 6 रूबल की दर से अनुवाद किया। सबसे दिलचस्प बात बाद में शुरू हुई, जब खिलाड़ी भी चाहते थे कि उन्हें वास्तविक दर के बजाय एक निश्चित दर पर भुगतान किया जाए। इशाककोव इसके सख्त खिलाफ थे। इसी क्षण से संघर्ष शुरू हुआ, जो गोलोव, फ्लेगोंटोव और कई अन्य नेताओं के इस्तीफे के साथ समाप्त हुआ। परिणामस्वरूप, खिलाड़ियों को उस दर पर भुगतान किया गया, ऐसा लगता है, प्रति डॉलर लगभग 20 रूबल। और हम सभी कर्मचारियों को प्रति डॉलर छह रूबल का भुगतान जारी रखा गया।

- क्या कोई ऐसा क्षण था जब आप जाना चाहते थे?

हाँ, 1998 में मैं सचमुच छोड़ना चाहता था। मैं बैंक भी गया और वहां नौकरी पाने की योजना बना रहा था। लेकिन केवल एक चीज ने मुझे बचाया - वे मुझे टीम के बाहर होने वाले मैचों में ले जाने लगे। अगर वे मुझे नहीं ले गए होते तो मैं जरूर चला गया होता।'

- यह कैसे हो गया?

मैंने क्लब के प्रमुख फ्लेगोंटोव के माध्यम से इस मुद्दे को सुलझाने की कोशिश की। लेकिन उन्होंने मुझसे सब कुछ तय करने के लिए कहा - मैं वहां क्या करूंगा और क्या करूंगा। बस एक महत्वपूर्ण दिखावे के साथ घूमना और यह दिखावा करना कि मैं एक क्लब से हूं - यह काम नहीं करेगा। मैं शायद ही कभी इसका औचित्य बता पाया कि मुझे सड़क पर टीम के साथ क्यों रहना पड़ा। आख़िरकार, कोई वेबसाइट नहीं थी। फिर मैंने सहयोग करना शुरू किया इगोर कमेंस्की, जिन्होंने बीआईएम रेडियो में काम किया: हमने मैचों के नतीजे एकत्र किए और उन्हें पेजर के माध्यम से उन्हें भेजा। कमेंस्की अभी भी बहुत छोटा था, और उसने सुझाव दिया कि हम रेडियो पर मैच के स्कोर की रिपोर्ट करें। और फिर यही एकमात्र स्रोत था जिससे लोगों ने रुबिन गेम्स के नतीजे सीखे।

- फिर यह किस तरह की टीम थी? आपने अपने लिए क्या लक्ष्य निर्धारित किये?

1998 में जब रुबिन ने पहली लीग में प्रवेश किया, तो इशाकोव ने कहा कि हम वहां नहीं रुक सकते और हमें शीर्ष डिवीजन तक पहुंचने की जरूरत है। लेकिन फिर वोल्चोक को हटा दिया गया और "रुबिन" को इरखिन के आने पर ही बचाया गया।

"सैडरिन ने मुझे समझा"

- तब सदिरिन थे, जो उस दौर के सबसे प्रसिद्ध कोचों में से एक थे। आप उसे कैसे याद करते हैं?

उन्होंने ही मुझे समझना शुरू किया और मुझे टीम के साथ यात्राओं पर ले जाने के लिए प्रोत्साहित किया। मैंने उनसे कहा: "पावेल फेडोरोविच, आप सीएसकेए में हैं, आपने राष्ट्रीय टीम के मुख्य कोच के रूप में काम किया है - देखिए, पत्रकारों के साथ काम को व्यवस्थित करने के लिए प्रेस अताशे को टीम के साथ होना चाहिए।" वह: “मैक्स, बिल्कुल! आपको टीम के साथ रहना होगा, मैं आपसे कहूंगा कि आपको हमारे साथ ले जाया जाए।'' ऐसा लग रहा था कि उन्होंने मामला सुलझा लिया है, हालांकि उन्होंने फिर मुझसे स्पष्टीकरण की मांग की। और मैंने पत्र लिखा कि मैं वहां क्या करूंगा। उदाहरण के लिए, समाचार पत्र खरीदें, परिणामों की रिपोर्ट अपने वरिष्ठों को दें, इत्यादि। लेकिन वे मुझे सभी मैचों में नहीं ले गए। और किसी तरह उन्हें यह विचार आया कि मेरी वजह से वे लगातार दो मैच हार गए और कहा कि मैं भाग्यशाली नहीं था... सदिरिन एक असली आदमी था, आप हमेशा उससे किसी भी चीज़ के बारे में आसानी से बात कर सकते थे।

- आपकी सबसे यादगार यात्रा कौन सी है?

1999 में, हम नबेरेज़्नी चेल्नी गए और वहां स्थानीय प्रशंसकों ने हमारी बस पर पथराव किया: कामाज़ को दूसरी लीग में स्थानांतरित कर दिया गया, प्रशंसक नाराज थे कि कज़ान की ओर झुकाव था और उन्होंने अपनी विफलताओं के लिए रुबिन को दोषी ठहराया। मैं रामेंस्कॉय जाना कभी नहीं भूलूंगा। एक प्रसिद्ध कज़ान पत्रकार वहाँ गया। मैच के बाद, हर कोई बस में चढ़ गया, लेकिन वह वहां नहीं था। वे काफ़ी देर तक उसका इंतज़ार करते रहे। उन्होंने कहा कि उन्हें कुछ स्थानीय प्रशंसक मिले और वह उनके साथ आराम कर रहे थे। और कुछ देर बाद इस पत्रकार को बिल्कुल नशे में सैलून में लाया जाता है. वहाँ बस में आगे की सीटों के स्थान पर एक शेल्फ थी और उन्होंने उसे वहाँ लंबवत रखा ताकि उसके पैर उसके पीछे लटक जाएँ। यानी वह पूरी तरह से बेकार था... रुबिन के लिए सबसे समस्याग्रस्त बात हमेशा नालचिक की यात्रा थी। यह बर्डयेव के पहले खेलों में से एक था और ऐसा हुआ कि कुछ एपिसोड हुआ जब जज नालचिक को पकड़ रहे थे और बर्डयेव ने जज पर कुछ चिल्लाया। और कुछ स्थानीय लोगों ने बर्डयेव को चिल्लाया और झड़प शुरू हो गई। लेकिन अंत में हम इसका पूरा भुगतान करने में सफल रहे।

- हमें बार्सिलोना की अपनी यात्रा के बारे में बताएं...

इस मैच के प्रति टीम का रवैया बेहद शांत था. जब उन्होंने मुझसे पूछा कि मैच कैसे समाप्त होगा, तो मैंने कहा कि हम अच्छा खेलेंगे और 0:2 से अधिक से नहीं हारेंगे। लेकिन जब हम जीते तो हर कोई मुझ पर और मेरी भविष्यवाणी पर हंसा। मुझे याद है कि मैच के बाद रात में मैं व्हिस्की की तलाश में एक बार में टैक्सी ले गया और उनमें से एक में उन्होंने मेरे लिए अपना सारा सामान एक बोतल में डाल दिया। वह इसे पत्रकारों के होटल में ले आया और हमने जश्न मनाया। कुर्बान बेकिचेविच ने तब दो बड़े साक्षात्कार दिए और किसी को मना नहीं किया - यह लगभग एकमात्र मामला था जब उन्होंने स्वेच्छा से सभी के साथ संवाद किया।

"बर्डयेव ने मुझसे बात की, लेकिन फिर भी मेरे साथ अच्छा व्यवहार किया"

- आप बर्डयेव को कैसे याद करते हैं?

बर्डयेव के लिए, मुख्य चीज़ हमेशा कर्म थे, शब्द नहीं। रुबिन में अपने करियर की शुरुआत में वह बाद की तुलना में अधिक खुले थे। वह हमेशा बहुत विनम्र रहते थे, कभी खुद को बाहर नहीं रखते थे, दिखावा नहीं करते थे, यह नहीं दिखाते थे कि वह किसी तरह के महान कोच हैं। यह एक ऐसा व्यक्ति है जो पूरी तरह से फुटबॉल मैन था और रहेगा। फ़ुटबॉल के अलावा सब कुछ उसके लिए पृष्ठभूमि में था। बर्डयेव लोगों के बीच दोस्ती और भरोसेमंद रिश्तों को बहुत महत्व देते हैं। यदि कोई व्यक्ति उनके करीब आ जाता था और उनके घेरे में आ जाता था तो वे हमेशा उसका साथ देते थे।

- क्या उसने आपको महत्व दिया?

मुझे लगता है कि उन्होंने मेरे साथ अच्छा व्यवहार किया और अब भी अच्छा व्यवहार कर रहे हैं। हुआ यूं कि उसने लात मार दी. वह बहुत ज़्यादा मांग करने वाला था और जब कोई कम उपलब्धि हासिल करता था या ख़राब काम करता था तो उसे यह पसंद नहीं था। समय के साथ उसके प्रति एक निश्चित भय और भय दिखाई देने लगा, लेकिन मुझे हमेशा से पता था: वह देखता है कि मैं क्या करने में सक्षम हूं और मैं रुबिन के प्रति एक वफादार व्यक्ति हूं। मुझे पता था कि एक छोटी सी गलती की वजह से वो मुझे नहीं हटाएंगे. उन्हें शिकायत थी कि मैं खराब-गुणवत्ता वाली जानकारी प्रदान कर सकता हूं, या किसी को प्रशिक्षण सत्र में प्रवेश करने की अनुमति दे सकता हूं, जिसके परिणामस्वरूप घायलों के बारे में जानकारी प्रेस में लीक हो सकती है। निःसंदेह, उसे यह पसंद नहीं आया और मैं मुसीबत में पड़ गया।

- रुबिन की सफलता में साइमानोव की क्या भूमिका थी?

वह सदैव मैत्रीपूर्ण वातावरण बनाये रख सकते थे। जब उन्होंने मंच संभाला तो संचार में सही शब्द ढूंढना आसान हो गया। वह 2006 में आये थे और हर कोई अच्छी तरह समझता था कि क्यों। दस्ता गंभीर रूप से कमजोर हो गया था, और नए लोग उपयोगी नहीं थे। कुछ बदलने की जरूरत है. मैं कह सकता हूं कि कराडेनिज़, सेमाक और रेब्रोव को रुबिन में विशेष रूप से उनके द्वारा लाया गया था। सैमनोव ने आश्वस्त किया और उचित ठहराया कि उन्हें कज़ान चले जाना चाहिए। वे आये और क्लब के लिए स्वर्ण पदक लेकर आये।

- यह तथ्य कि रुबिन एक बंद क्लब था, यह भी आपकी योग्यता है...

मैं यह नहीं कहूंगा कि रुबिन बंद था। यदि था, तो यह केवल कुछ निश्चित अवधियों के लिए था और केवल इसलिए क्योंकि कई लोगों ने किसी प्रकार की दंतकथाओं का आविष्कार करना शुरू कर दिया था। ऐसा कभी नहीं हुआ कि स्थिति मेरे नियंत्रण में न हो, लेकिन मेरा उन लोगों के प्रति हमेशा नकारात्मक रवैया रहा, जिन्होंने जानकारी से अपने लिए लाभ कमाने की कोशिश की। कुछ सनसनी के लिए, लोग कभी-कभी नैतिक निषेधों का उल्लंघन करते हैं।

आपने अक्सर प्रश्नों का उत्तर दिया: "कोई टिप्पणी नहीं।" क्या आपको बोलने से मना किया गया था या टिप्पणी न करने का निर्णय आपका था?

मैं अच्छी तरह से समझता था कि अगर मैंने किसी चीज़ पर टिप्पणी की और वह गलत निकली, तो यह उस स्थिति से भी बदतर होगा जब मैंने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। कोच और प्रबंधन के साथ काफी तालमेल बिठाना पड़ा।'

"वोल्गा क्षेत्र में परिणाम जानने के लिए इस्खाकोव ने दो बजे फोन किया"

- इस्खाकोव की जगह गुसेव को लेने के बाद क्लब कैसे बदल गया?

शासन अधिक स्वतंत्र था। किसी भी कीमत पर कुछ करने का भाव नहीं था. कामिल शमिलिविच के लिए ऐसा कोई कारण नहीं था कि वह सौंपे गए कार्य को पूरा नहीं कर सके। फाखरीव का भी यही दृष्टिकोण है। बर्डयेव भी कुछ-कुछ इसी तरह का था... मैं उस कहानी को नहीं भूल सकता जब बर्डयेव अभी-अभी आया था, और हमने "क्यूबन" के साथ खेला, 1:0 से जीत हासिल की, जीत का जश्न मनाया। इस दिन, वोल्गा जोन, जहां रुबिन -2 स्थित था, अभी भी खेल रहा था। वहां बहुत कम टीमें खेल रही थीं और बहुत कम लोग इसका अनुसरण कर रहे थे। लेकिन मुझे परिणामों का पता लगाना था और रिसेप्शन पर इस्खाकोव को रिपोर्ट करना था। और उस जीत के बाद मैं सो गया. मुझे सुबह दो बजे एक कॉल से जगाया गया: प्रशासन इस बात से बहुत नाराज था कि मैंने वोल्गा क्षेत्र क्षेत्र के परिणामों की सूचना इस्खाकोव को क्यों नहीं दी। और मैंने अपने संपर्कों को कॉल करना शुरू कर दिया। लेकिन इशखाकोव सुबह तक इंतजार नहीं कर सका।

- सोरोकिन के अधीन यह कैसा था?

किसी को जल्दी नहीं थी. कोई भी कम से कम प्रभावशाली पैंटेलेव को याद कर सकता है, जिसने दो साल तक काम करने और पर्याप्त राशि प्राप्त करने के बाद भी कुछ अच्छा नहीं किया। व्यवसाय के संदर्भ में, इस अवधि के दौरान रुबिन को बहुत नुकसान हुआ; इसके काम में गंभीर व्यवधान आया।

- पेंटेलेव और क्लिमोवा आए, और आपको एक तरफ धकेल दिया गया। क्या यह आपत्तिजनक नहीं था?

निःसंदेह यह शर्म की बात है। शायद यह वस्तुनिष्ठ था, मैं किसी तरह से मानदंडों पर खरा नहीं उतरा, लेकिन अगर वास्तव में उपयोगी लोग आए तो मैं समझूंगा। इसके बजाय, बहुत सारे सुंदर और चतुर शब्द हैं, लेकिन कोई वास्तविक कार्रवाई नहीं है। मत देखो, मत छुओ. क्लिमोवा ने कहा कि पहले हमने सब कुछ बुरा किया। इस नारे के तहत, उन्होंने एक वेबसाइट को नष्ट कर दिया जिसमें सदी की शुरुआत की तस्वीरों का एक विशाल संग्रह था। उसने कहा: "आपकी तस्वीरें भयानक हैं।" लेकिन यह इतिहास है!

ऐसी बहुत सी कहानियाँ थीं जब मुझे किसी भद्दे रूप में प्रस्तुत किया गया। भावनात्मक तौर पर मुझे लगा कि मैं जगह से बाहर हूं। एक बार पेंटेलेव ने मुझसे यह पता लगाने के लिए कहा कि कोमर्सेंट में खेल के बारे में कौन लिखता है। मैंने पता लगाया और रिपोर्ट की, और उसने सोरोकिन को जानकारी दी कि उसने मॉस्को के पत्रकारों को ढूंढ लिया है और रुबिन की सकारात्मक छवि को बहाल करने के लिए उनके लिए विगन की यात्रा का आयोजन कर रहा है। परिणामस्वरूप, आधिकारिक वेबसाइट के प्रशासक ने घर पर टीवी पर मैच देखा और इसके बारे में एक रिपोर्ट लिखी, क्योंकि मस्कोवियों ने कुछ भी लिखने की जहमत नहीं उठाई। क्या ऐसा ही किया गया है?

मुझे याद है कि यह सब कैसे शुरू हुआ...

- मैक्सिम अलेक्जेंड्रोविच, "रूसी हवेली" वास्तव में, पूर्व कंपनी का एक नया नाम है। सही?

हां, हमने 12 साल पहले निर्माण उद्योग में विकास करना शुरू किया था। पहले तो हमने केवल फिनिशिंग का काम किया। याद रखें, उस समय एक फैशनेबल शब्द "यूरोपीय-गुणवत्ता नवीकरण" था? हमने कार्यालयों और अपार्टमेंट से शुरुआत की। तब भी, केवल उच्च श्रेणी के विशेषज्ञ ही कार्य में शामिल थे! उच्च गुणवत्ता वाला कार्य और समय-सीमा हमारा कॉलिंग कार्ड बन गया है। और जैसा कि आमतौर पर होता है, मुंह से निकली बात काम करने लगी। आदेशों में विभिन्न वस्तुएँ दिखाई दीं: एक बड़े पौधे के प्रबंधन से लेकर संस्कृति के महल तक। श्रमिकों के एक उच्च योग्य कर्मचारी और संचित अनुभव ने हमें भविष्य में न केवल परिष्करण के साथ, बल्कि निर्माण के साथ भी जुड़ने की अनुमति दी। वाणिज्यिक संपत्तियां, व्यक्तिगत आवास। आप उनमें से कुछ को "रूसी हवेली" वेबसाइट पर "गैलरी" अनुभाग में देख सकते हैं।

- आपके लिए व्यक्तिगत रूप से कौन सी वस्तुएँ विशेष रूप से दिलचस्प और महत्वपूर्ण थीं?

हमारे लिए एक दिलचस्प वस्तु मेगापोलिस सांस्कृतिक और मनोरंजन केंद्र में ब्रुडरशाफ्ट रेस्तरां था, जिसकी अपनी शराब की भट्टी थी। वस्तुतः केवल दो महीनों में 1,200 वर्ग मीटर का टर्नकी निर्माण करना आवश्यक था। हमने समय सीमा पूरी की और दो शिफ्टों में काम किया। किसी ने इस पर भी शर्त लगायी कि हम इसमें सफल होंगे या नहीं। लेकिन हमने इसे बनाया!

फोकस शॉपिंग और मनोरंजन कॉम्प्लेक्स में कई वस्तुएं भी हमारी कंपनी द्वारा बनाई गई थीं: सिनेमा हॉल, डेज़ेडो रेस्तरां और उज़्बेक व्यंजन।

हमारे ग्राहकों में दक्षिण यूराल रेलवे के उद्यम, चेल्याबिंस्क का प्रशासन, चेल्याबिंस्क पाइप रोलिंग प्लांट थे, कंपनी ने बड़े शॉपिंग कॉम्प्लेक्स के निर्माण और परिष्करण में भाग लिया: "मेबेलनाया पर फर्नीचर", "चिचेरिना पर फर्नीचर", टीसी " मोलनिया", केआरके "मेगापोलिस"।

हमने हाल ही में अपना खुद का प्रोजेक्ट पूरा किया है - किरोवा स्ट्रीट के पैदल यात्री हिस्से पर पैनामेरिकानो रेस्तरां।

- एक निर्माण कंपनी के लिए 12 साल का काम एक गंभीर उम्र है। क्या यह सब कार्मिक और राजनीति के बारे में है?

हाँ, किसी भी काम में आपको ऐसे लोगों की ज़रूरत होती है जिन पर आप भरोसा कर सकें। और हमारे क्षेत्र में कार्मिक ही आपकी मुख्य पूंजी है। किसी नई परियोजना के कार्यान्वयन में विश्वसनीयता और मजबूती सीधे योग्यता के स्तर पर निर्भर करती है। और मेरे लिए, कर्मियों के चयन में प्राथमिकता - वर्ग और कौशल, ग्राहक द्वारा निर्धारित गैर-मानक कार्य को पूरा करने की क्षमता।

राजनीति के बारे में. हमें रूढ़िवादिता को तोड़ना था, स्लैपडैश वर्क से लेकर सोवियत के बाद के अंतरिक्ष में "होने वाले बिल्डरों" की उपस्थिति तक। प्रसिद्ध वाक्यांश याद रखें: "ऐसा कौन बनाता है?" इस तरह, 2000 के बाद से, महान विशेषज्ञों की एक टीम इकट्ठी हुई है, जिनमें से प्रत्येक अपने क्षेत्र में बाएं हाथ का है! हम कभी भी खुद को बिना वर्दी के किसी साइट पर जाने की अनुमति नहीं देते हैं, और हमारे ग्राहक को उनके सामने "गंदे कर्मचारियों" को नहीं देखना पड़ता है। हमारे पास शराबी या आवारा लोग नहीं हैं। इसका मतलब है कि कोई डाउनटाइम नहीं है. और यदि केवल हाथों ने ही बिछाने की शुरुआत की है, तो निश्चिंत रहें, वे इसे पूरा करेंगे!

हमारे पुराने ग्राहक जानते हैं कि जहां हम निर्माण करते हैं, वहां कोई अव्यवस्था नहीं होती। आपको कभी भी निर्माण कचरे, औजारों और गंदगी के ढेर इधर-उधर पड़े नहीं दिखेंगे। उदाहरण के लिए, हमारे नियम निर्माण के बाद की सफाई को वास्तविक सफाई के स्तर पर करने के लिए हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि डिलीवरी से पहले परियोजना अच्छी स्थिति में है, हमारे पास हमारे शस्त्रागार में आवश्यक विशेषज्ञ और उपकरण हैं। संक्षेप में, घंटे के हिसाब से काम का एक स्पष्ट संगठन, कोई निरंतर धूम्रपान अवकाश या अंतहीन चाय पार्टियाँ नहीं। निर्माण और रिश्तों में संस्कृति ही हमारा मूलमंत्र है!

ग्राहकों के बारे में और गलतियों पर काम करने के बारे में

ग्राहक अक्सर वहां क्यों जाता है जहां उसे धोखा दिया जा सकता है? यह कोई रहस्य नहीं है कि एक राय है: जहां निर्माण होता है, वहां चोरी होती है?

मैं सहमत हूं कि ऐसी राय मौजूद है। बेईमान लोग कहां नहीं हैं? अगर मैं सही ढंग से समझूं, तो सवाल उठता है: गलतियों से कैसे बचें और धोखा न खाएं?

मैं एक उदाहरण से शुरू करूंगा. मान लीजिए कि आपको डॉक्टर से सलाह लेने की ज़रूरत है, सवाल स्वास्थ्य का है! कोई भी समझदार व्यक्ति ऐसे क्लिनिक में जाएगा जहां सक्षम डॉक्टर काम करते हैं और उनके पास आवश्यक उपकरण हैं। लेकिन ऐसे लोग भी हैं जो खुद को उपचारक कहने वाले धोखेबाजों पर भरोसा करने को तैयार हैं। हर कोई जानता है कि ऐसे उपचारों के बाद क्या होता है।

निर्माण में भी यही स्थिति है. यदि छह महीने के बाद आपकी नींव से छत तक दरार आ गई है, और शाबाश्निकों की ब्रिगेड बहुत पहले ही अपनी मूल भूमि पर लौट आई है, तो यह संभावना नहीं है कि सब कुछ ठीक करने की मांग वाले टेलीग्राम आपकी मदद करेंगे! और यह जीवन से एक उदाहरण है. ऐसे में घर तोड़कर नया बनाना आसान होता है।

लगभग यही बात फिनिशिंग के साथ भी होती है। लोग मरम्मत और फिनिशिंग पर भरोसा करते हैं, कभी-कभी केवल एक ही चीज़ द्वारा निर्देशित होते हैं - कीमत! और जब सब कुछ बिखर जाता है और तेजी से फटने लगता है, तो उन्हें अचानक गुणवत्ता की याद आती है। इसका परिणाम अंतहीन पुनर्कार्य, नई लागतें और घबराई हुई नसें हैं।

अब निर्माण में, गतिविधि के अन्य क्षेत्रों की तरह, कई नई आधुनिक प्रौद्योगिकियां और उपकरण सामने आए हैं। रशियन मेंशन कंपनी लगातार उन्नत प्रशिक्षण की प्रक्रिया से गुजर रही है; हम पेशेवर प्रदर्शनियों में भाग लेते हैं, जो हमें सभी आवश्यक तकनीकों का पालन करते हुए, समय पर उच्च गुणवत्ता के साथ निर्माण करने की अनुमति देता है। वे वहां चोरी करते हैं जहां कोई ऑर्डर नहीं है, जहां वे खराब गुणवत्ता को "आकर्षक कीमत" के साथ छिपाना चाहते हैं और वे अभी भी ज़ार मटर के तहत निर्माण करते हैं।

- अच्छा घर बनाने के नियम क्या हैं?

पहला महत्वपूर्ण नियम: आपको निर्माण पथ के सभी चरणों से गुजरना होगा। उन्हें निर्माण में आम तौर पर स्वीकृत तकनीकी मानकों के अनुसार किया जाना चाहिए, तभी हमें वह बहुत अच्छा घर मिलेगा जो सदियों तक चलेगा!

एक आवासीय भवन के निर्माण की परियोजना इंजीनियरिंग और भू-तकनीकी सर्वेक्षणों से, या बस - भूविज्ञान और भूगणित से शुरू होती है। इसके बाद एक कामकाजी मसौदा तैयार किया जाता है, जिसमें न केवल प्रारंभिक डिजाइन, बल्कि अन्य सभी वास्तुशिल्प और इंजीनियरिंग अनुभाग भी शामिल होते हैं, क्योंकि निर्माण की तैयारी, विचार से ही शुरू होती है और बड़ी संख्या में चित्र और अन्य दस्तावेजों के सेट के साथ समाप्त होती है। इसके सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है।

दूसरा बिंदु: केवल विशेषज्ञों के ज्ञान पर भरोसा करें! शौकियापन निर्माण का संकट है! जब आप कुछ बना रहे होते हैं या मरम्मत कर रहे होते हैं, तो आपके आसपास बहुत सारे "विशेषज्ञ" सलाह देते हुए दिखाई देते हैं। जाना पहचाना? आपकी अपनी राय होना आवश्यक है, लेकिन यह पेशेवर दृष्टिकोण से इस समस्या के पूर्ण ज्ञान पर आधारित होनी चाहिए।

हम अक्सर अपने काम में इसका सामना करते हैं। और यहां सब कुछ सामान्य बातचीत में प्रवेश करने के अवसर पर निर्भर करता है। क्या आपको बताया गया है कि निर्माण में अमुक प्रक्रिया अनावश्यक है? ठीक है, चलो ऐसा नहीं करते. लेकिन हमारी कंपनी के विशेषज्ञ आपको तुरंत परिणामों के बारे में चेतावनी देंगे।

आजकल कम ऊंचाई वाले आवास निर्माण के लिए बड़ी मात्रा में नई प्रौद्योगिकियां और सामग्रियां उपलब्ध हैं। आप उनके बारे में कैसा महसूस करते हैं और आपकी पसंद क्या है?

मेरी पसंद काफी रूढ़िवादी है. मेरे लिए अच्छी गुणवत्ता वाली ईंट से बेहतर कुछ नहीं है। ईंट स्मारकीय, विश्वसनीय है और सदियों तक चलेगी। आख़िरकार, हमारे पूर्वजों ने इसे इसी तरह बनाया था। हालाँकि, बहुत सारे लोग हैं, बहुत सारी राय हैं। इसलिए, प्रत्येक ग्राहक के साथ बातचीत में, मेरा काम विभिन्न तकनीकों के सभी फायदे और नुकसान बताना है।

- आपका घर किस सामग्री से बना है?

बेशक, ईंट से बना है।

मुझे लगता है कि निर्माण सामग्री के गुणों के बारे में कुछ स्थानीय समझ भी है। उदाहरण के लिए, रोस्तोव में, वे वास्तव में ईंट से प्यार करते हैं, लेकिन वे शायद ही कभी वातित कंक्रीट चुनते हैं। और हमारे देश में वातित कंक्रीट व्यापक हो गया है।

यह विपणन है, और हम सभी किसी न किसी स्तर पर इसके शिकार हैं। लेकिन आपको यह समझने की जरूरत है कि ये सब चीजें क्यों बनाई जाती हैं। अधिकतर - कुछ प्रक्रियाओं को तेज़ करने के लिए। इसे आसान, तेज़, अधिक किफायती इत्यादि बनाने के लिए। हमारा ग्राहक अपने लिए और आने वाले कई वर्षों के लिए घर बना रहा है।

आपकी कंपनी के लिए कौन सा ऑर्डर बेहतर है: एक निजी घर, एक अपार्टमेंट या एक वाणिज्यिक संपत्ति?

कोई प्राथमिकता नहीं है; हमारी प्राथमिकता दी गई समय सीमा के भीतर परियोजना को लागू करने की संभावना है। यही मुख्य बात है!

- व्याख्या करना.

कृपया! कभी-कभी परियोजनाएँ इतनी साहसिक होती हैं कि उनके कार्यान्वयन में एक बड़ा सवाल खड़ा हो जाता है, और हम तभी काम पर लगते हैं, जब सबसे पहले, हम खुद समझते हैं कि इसे जीवन में कैसे लाया जाए। यही बात समय सीमा पर भी लागू होती है, उन्हें यथार्थवादी होना चाहिए। हमारे व्यवसाय में संघर्ष की स्थितियाँ लगभग हमेशा ही उत्पन्न होती हैं क्योंकि पार्टियों ने ऐसे दायित्व ग्रहण किए हैं जो शुरू से ही संभव नहीं थे। निस्संदेह, प्रत्येक का अपना मजबूत पक्ष है। चूँकि हमारे पास बेहतरीन फ़िनिशिंग विशेषज्ञ हैं, इसलिए अंदरूनी सज्जा हमारी विशेषता है!

एसई के मुताबिक मुख्य कोच पद के लिए एक उम्मीदवार मो राष्ट्रीय समूह रूसपुरुष टीम के पूर्व मुख्य कोच निकोलाई लोपुखोव हैं। हालाँकि, यह आंकड़ा बायथलॉन दुनिया में मिश्रित प्रतिक्रिया का कारण बनता है।

व्लादिमीर पुत्रोव, एंटोन शिपुलिन के कोच: "लोपुखोव 25 साल पहले जैसी ही गलतियाँ कर रहे हैं"

लोपुखोव ने लगातार तीन वर्षों तक पहाड़ की तैयारी के प्रभाव का गलत इस्तेमाल किया। कार्यप्रणाली संबंधी गलतियाँ नग्न आंखों को दिखाई देती हैं। पिछले साल उनके इंटरव्यू को ही लीजिए, जिसमें उन्होंने कहा था कि उनकी योजना जनवरी की शुरुआत तक टीम को शिखर पर पहुंचाने की है। लेकिन हर कोई समझता है कि शरीर को 30-40 दिनों तक उच्चतम प्रदर्शन की स्थिति में रखना असंभव है! मैं अव्यवस्थित होने की बात भी नहीं कर रहा हूँ। जब आप एक योजना के अनुसार काम करने जाते हैं और फिर वह कई बार बदलती है, तो ऐसी तकनीक पर से विश्वास खत्म हो जाता है। 1986 में, लोपुखोव की पहली महिला थी राष्ट्रीय समूहस्कीइंग में, और दूसरा अलेक्जेंडर ग्रुशिन को दिया गया था। इसलिए, मुख्य टीम अव्यवस्था के कारण तैयारी करने में विफल रही और केवल महान रेज़त्सोवा ही 1988 में कैलगरी पहुंचीं। और यहाँ दूसरा है मिश्रणवहाँ बहुत बढ़िया प्रदर्शन किया! इसलिए लोपुखोव अब भी वही गलतियाँ करता है जो 25 साल पहले थी। वह पढ़ाई नहीं करता.

क्या उनमें से कई को इस वर्ष भर्ती कराया गया था?

ओलंपिक में मौसमहर दिन मायने रखता है. हालाँकि, पहले से ही अगस्त प्रशिक्षण शिविर में, लोपुखोव ने गलतियाँ करना शुरू कर दिया। एंटोन शिपुलिन चालू दौड़टूमेन क्षेत्र के गवर्नर के पुरस्कारों में वह केवल 18वें स्थान पर रहे - वह कनिष्ठों से भी हार गए। ऐसा ओवरलोडिंग के कारण हुआ। उसी समय, लोपुखोव ने कुछ प्रकार की दवाओं के माध्यम से उन्हें "पचाने" की कोशिश की।

क्या आपने उसे अपने बारे में समझाने की कोशिश की?

हमने बात की, और उन्होंने वादा किया कि अब बोझ कम हो जाएगा, और पहले से ही अंदर है सोचीएंटोन को "जाने दिया जाएगा।" वास्तव में, यह पता चला कि अपने प्रवास के पांचवें दिन उसने रोलर स्केट्स पर तेजी से दौड़ना शुरू कर दिया। लेकिन कोई भी पद्धतिविज्ञानी जानता है कि ऊंचाई पर यह कम से कम आठवें दिन किया जा सकता है। में परिणामको चैंपियनशिप रूस अंतोशका ने कहा, "कोई रास्ता नहीं।" स्प्रिंट में वह बहुत पीछे रह गया, और बीसवें राउंड में, जो एक दिन बाद था, वह पूरी तरह से सेवानिवृत्त हो गया।

हाँ मैं मुझे याद है।

24 सितंबर को मैंने पूरी ताकत से बिगुल बजाया। कार्रवाई करना और स्वयं तैयारी करना आवश्यक था। हमें 30 सितंबर को ही सर्गेई कुशचेंको से सहमति मिल गई थी। इस समय तक, एंटोन चरम अवस्था तक नष्ट हो चुका था। और उसे इस अवस्था से दवाओं से नहीं, बल्कि सक्षम पुनर्वास प्रशिक्षण से बाहर लाना आवश्यक था। शिपुलिन के शरीर की विशेषताओं, उसके चरित्र को जानना महत्वपूर्ण था। लेकिन उस पल भी मुझे 100 प्रतिशत यकीन था कि वह पदक जीतेगा सोची.

29 अक्टूबर को, हम वालेरी पोल्खोव्स्की के समूह में शामिल हो गए, जिसमें मैक्सिम चुडोव, इवान त्चेरेज़ोव और मैक्सिम मैक्सिमोव शामिल थे। दिसंबर तक, वालेरी निकोलाइविच और मैं एंटोन को व्यवस्थित करने में कामयाब रहे। लेकिन उसी क्षण लोपुखोव और कुशचेंको ने हमारे अंदर हेयरपिन डालना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, पुट्रोव को शिपुलिन के साथ काम करने से हटाने का आदेश आया।

किस शब्द के साथ?

मैं तैयारियों में हस्तक्षेप कर रहा हूं. यह इस तथ्य के बावजूद है कि मैंने ओलंपिक चैंपियन यूरी कोश्कारोव और एवगेनी रेडकिन को बड़ा किया, अलेक्जेंडर पोपोव और सर्गेई चेपिकोव के साथ काम किया। और मैं किसी तरह शिपुलिन से निपटने में कामयाब रहा, जो हाल के वर्षों में रूसी टीम में सर्वश्रेष्ठ था। लेकिन यह पता चला कि मैं बुरा और अशिक्षित था... और 17 दिसंबर को पोल्खोव्स्की को टीम से काट दिया गया।

यह किसकी पहल थी?

कुशचेंको। हालाँकि उन तीनों ने लोपुखोव और विक्टर मैगुरोव के साथ अच्छा गाया। और उनके लिए यह महसूस करना अप्रिय था कि ओलंपिक में सर्वश्रेष्ठ बायैथलीट मौसमस्व-प्रशिक्षण के लिए जाता है।

यदि जनवरी में टीम में न तो आप थे और न ही पोल्खोवस्की, तो शिपुलिन ने किस योजना के अनुसार काम किया?

पोल्खोव्स्की और मैंने एक तकनीक विकसित की और इसे एंटोन के पास लाए। वह स्वयं एक चतुर व्यक्ति है, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि उसके पास दो उच्च शिक्षाएँ हैं। अंदर रहते हुए भी राष्ट्रीय समूह, शिपुलिन तैयारी कर रहा था सोचीअपने आप। कोश्कारोव के साथ एक कहानी थी - एक प्रशिक्षण सत्र के दौरान उन्होंने कहा कि उन्हें बहुत बुरा लग रहा है और आराम करने के लिए कहा। और फिर, पाँच दिन बाद, बहुत कड़ी मेहनत के बाद, वह फिर मेरे पास आया: "व्लादिमीर मिखाइलोविच, मुझे 7 किमी और दौड़ना है, याद रखें, पाँच दिन पहले मैंने पर्याप्त मेहनत नहीं की थी..."। यही तो आत्म-जागरूकता है! एंटोन वही है.

सिर के साथ एसबीआरक्या मिखाइल प्रोखोरोव से बात करना अवास्तविक था?

वहाँ कहाँ? उस तक कैसे पहुंचें? कुशचेंको के माध्यम से? तो उन्होंने मुझे मान्यता भी दे दी ओलिंपिकनहीं दिया। मैं एक साधारण दर्शक के रूप में सोची गया था। मैंने अपने पैसे से टिकट खरीदे। और निःसंदेह, एंटोन ने अपने माता-पिता को वे दोनों दिए जिनका प्रत्येक एथलीट हकदार था। खेलों में मेरी इस तक पहुंच नहीं थी।

क्या टीम में से किसी ने इस स्थिति में मदद की?

- व्लादिमीर बरनाशोव. हमने उनसे सोची में भी बात की. यह एक दिमाग वाला व्यक्ति है जिसकी अपनी राय है। हम उसके माध्यम से एंटोन के संपर्क में रहे।

सोची में, शिपुलिन की शुरुआत ख़राब रही - अंतिम शॉट चूक गया और चौथा स्थान प्राप्त हुआ।

स्प्रिंट के बाद, लोपुखोव ने उसे उन्माद में डाल दिया। अंतोशका पहले से ही बहुत चिंतित थी... तीन दिनों तक वह मरे हुए आदमी की तरह चलता रहा। और सब कुछ का चरम शिपुलिन को रिले पर रखने के लिए वरिष्ठ कोच की अनिच्छा थी। खैर, ऐसे समय में जब किसी व्यक्ति को विशेष रूप से समर्थन और विश्वास की आवश्यकता हो, आप कैसे कह सकते हैं कि टीम में उसका स्थान सवालों के घेरे में है? जैसे, एलेक्सी वोल्कोव, दिमित्री मालिश्को और एवगेनी उस्त्युगोव निश्चित रूप से दौड़ रहे हैं, लेकिन शिपुलिन और अलेक्जेंडर लॉगिनोव के बीच हमें अभी भी निर्णय लेने की जरूरत है परिणामनियंत्रण प्रशिक्षण. उस समय, एंटोन इसे बर्दाश्त नहीं कर सके और लोपुखोव से पूछा: "निकोलाई पेत्रोविच, क्या तुम्हें शर्म नहीं आती? तुम क्या कर रहे हो? जरा विश्व रैंकिंग को देखो, जहां मैं पांचवें स्थान पर हूं।"

शिपुलिन के लिए रिले के मुद्दे को सकारात्मक तरीके से कैसे हल किया गया?

कई मायनों में यह बरनाशोव की खूबी है। उनके लिए, लोपुखोव और पुत्रोव के बीच का रिश्ता महत्वपूर्ण नहीं था, बल्कि टीम के हित थे। वैसे, रिले दौड़ से पहले हम माता-पिता को एंटोन के गांव आने के लिए सहमत करने में कामयाब रहे। उनके बीच गर्मजोशी से बातचीत हुई, जिसके बाद आखिरकार वह खुश हो गए।

बाद ओलिंपिकक्या आपने लोपुखोव को देखा है?

हम खांटी-मानसीस्क में कोचिंग काउंसिल में मिले। वह फिर भी अपना हाथ मेरी ओर बढ़ाने में कामयाब रहा। मैंने उससे कहा: "सुनो, बेशर्म, क्या तुम यह भी समझते हो कि तुमने लगभग क्या किया?"

हाल ही में नए राष्ट्रपति एसबीआरअलेक्जेंडर क्रावत्सोव को चुना गया।

यह अच्छा है। क्रावत्सोव एक सक्षम और सिद्धांतवादी विशेषज्ञ के रूप में जाने जाते हैं। मुख्य बात यह है कि उनके आसपास एक अच्छी टीम है. उदाहरण के लिए, पोल्खोव्स्की कौन उसकी मदद कर सकता है। पिछले प्रबंधन ने उनका पक्ष नहीं लिया क्योंकि वह एक मजबूत विशेषज्ञ हैं जिनकी अपनी राय है। लेकिन अगर लोग अब ऐसे लोगों को याद रखना शुरू कर दें तो इससे रूसी बायथलॉन को फायदा होगा।

निकोलाई लोपुखोव: "मुझे काम जारी रखने की ताकत महसूस होती है"

यह शर्म की बात है कि आप महिला स्की टीम के मुख्य कोच नहीं बन पाए?

नहीं। मेरे जीवन में इतने कठिन क्षण आए हैं कि अब मैं ऐसी बातों पर ध्यान नहीं देता।

क्या अब आप बायथलॉन टीम के मुख्य कोच बनने जा रहे हैं?

मेरी काम जारी रखने की योजना है, लेकिन सब कुछ नए प्रबंधन पर निर्भर करता है। फ़िलहाल, राष्ट्रपति के साथ एक रचनात्मक बातचीत एसबीआरहमारे पास अलेक्जेंडर क्रावत्सोव नहीं था। और किसी विशिष्ट पद के बारे में बात करने का कोई मतलब ही नहीं है।

बाद ओलिंपिकआपने कहा कि आप अब टीम के साथ काम नहीं करना चाहते।

तब मैंने सचमुच ऐसा सोचा था। लेकिन समय बीत चुका है, मैंने आराम कर लिया है और काम जारी रखने की ताकत और ऊर्जा महसूस कर रहा हूं।

अतीत का विश्लेषण किया मौसम? क्या आपको कोई त्रुटि मिली?

हाँ कोई ग़लती नहीं थी. गंभीर।

जिसमें एंटोन शिपुलिन के साथ काम करना भी शामिल है?

मैंने तीन साल तक टीम के साथ काम किया। और कैसे वही शिपुलिन, अगर मुझे नहीं पता कि उसके साथ कैसे काम करना है, तो उसने इन सभी सीज़न में सर्वश्रेष्ठ दिखाया परिणामएक टीम में? और मेरी पद्धतिगत निरक्षरता के आरोप हास्यास्पद लगते हैं। आख़िरकार, मेरी टीमों ने 1988, 2006 और 2014 में ओलंपिक स्वर्ण जीता। क्या यह किसी कारण से है?

क्या आप अब भी पर्दा उठा सकते हैं और हमें बता सकते हैं कि सितंबर में एंटोन विक्षिप्त अवस्था में क्यों पहुंच गया? क्या इसीलिए उसने आपका समूह छोड़ा?

अगस्त में, एंटोन बीमार थे, इसलिए वह बिना तैयारी के सोची के लिए रवाना हो गए। लेकिन हम सोची में सितंबर की प्रतियोगिताओं की तैयारी नहीं कर रहे थे!

क्या यह सिर्फ बीमारी का मामला है?

उन्होंने स्कीयर अलेक्जेंडर लेगकोव के साथ वसंत स्वास्थ्य शिविर बिताया। लेगकोव एक प्रशंसक है. हमारे लोगों को पेशेवर तौर पर उनसे बहुत कुछ सीखने की जरूरत है।' उसे देखते हुए शिपुलिन ने भी बहुत अच्छा काम किया। वह त्चिकोवस्की के प्रशिक्षण शिविर में पहले से ही अत्यधिक काम करने और थके हुए पहुंचे, लेकिन उन्होंने मुझे आश्वस्त किया कि उन्हें आराम की आवश्यकता नहीं है। नतीजतन, तीव्रता के मामले में, एंटोन ने गर्मियों में दूसरों की तुलना में कम काम किया। नेताओं में उनकी गति सबसे धीमी थी. लेकिन किसी कारणवश मैं ही दोषी था। और त्चेरेज़ोव ने वालेरी पोल्खोव्स्की के साथ प्रशिक्षण लिया, जिनके साथ एंटोन अच्छी तरह से संवाद करते हैं। इसने एक भूमिका निभाई. यह सब कितना अजीब हो गया। फिर उन्होंने खुद को तैयार किया. हालाँकि शिपुलिन और मैं सामान्य शर्तों पर थे और हैं।

ओलंपिक रिले में उनके संभावित गैर-शामिल होने के बारे में बातचीत की कहानी क्या है?

रिले रेस के बारे में तो कोई बात ही नहीं हुई! टीम के साथ हमारी आखिरी कोचिंग मीटिंग 2 फरवरी को हुई थी। तब से, प्रत्येक एथलीट ने प्रत्येक के लिए विशेष रूप से विकसित एक व्यक्तिगत योजना के अनुसार काम किया है। प्रतियोगिता के दौरान किसी की खिंचाई करने का कोई मतलब नहीं था.

शिपुलिन के बारे में भी शामिल है। जनवरी में उन्हें बहुत अच्छा महसूस नहीं हुआ. मैंने रिडनाउ में लोगों से नियंत्रण प्रशिक्षण खो दिया, फिर मैंने एंथोलज़ में बहुत अच्छा प्रदर्शन नहीं किया। इसलिए, उन्होंने उससे कहा कि उसे अलेक्जेंडर लॉगिनोव के साथ एक नियंत्रण प्रशिक्षण सत्र आयोजित करने की आवश्यकता है। लेकिन यह स्प्रिंट के संबंध में था। रिले रेस की तो कोई बात ही नहीं हुई. पिछले सीज़न से यह स्पष्ट था कि चौथा चरण एंटोन की नियति थी।

इसकी घोषणा कैसे की गई मिश्रणरिले दौड़ के लिए?

यह पहले से ही सभी को स्पष्ट था, इसलिए इसकी घोषणा करने का कोई मतलब नहीं था। पिछले साल ही, पहला चरण कौन चलाएगा, इसके अलावा सब कुछ स्पष्ट था। क्या आपको याद है आपने मुझसे गलतियों के बारे में पूछा था?

निश्चित रूप से।

तो, एक गंभीर गलती बहुत समय पहले हुई थी। मेरी राय में, ओलंपिक चक्र की शुरुआत में ही हमारे पास आदर्श प्रणाली थी। तब वालेरी पोल्खोव्स्की मुख्य कोच थे, मैं कार्यात्मक प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार था, आंद्रेई गेर्बुलोव सबसे बड़े थे, और आंद्रेई पैनिन ने टीम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। यह कनेक्शन काफी सफल और उत्पादक था. हमने एक इकाई के रूप में काम किया! मई में सब कुछ अद्भुत था. और दो महीने बाद, वैलेरी निकोलाइविच ने, पिचलर के काम को पर्याप्त रूप से देखने के बाद, हमारी टीम को दो उपसमूहों में विभाजित कर दिया। समूह "ए" मेरे द्वारा तैयार किया गया था, और समूह "बी" पोल्खोव्स्की द्वारा पिचलर की विधि के अनुसार तैयार किया गया था। और इसलिए सितंबर में चैंपियनशिप रूस ऊफ़ा में, समूह "बी" का प्रदर्शन काफ़ी ख़राब रहा। परिणामस्वरूप, अक्टूबर में हम फिर से एकजुट हुए, लेकिन उसी क्षण गेरबुलोव और पोल्खोव्स्की के बीच दरार आ गई। और मैंने अपने आप को मानो दो आग के बीच पाया।

और कुछ समय बाद, मुख्य कोच का पद समाप्त कर दिया गया, और मुझे वरिष्ठ नियुक्त किया गया। इस प्रकार, वालेरी निकोलाइविच टीम से बाहर रहे। तभी से हमारे बीच गलतफहमियां होने लगीं और स्थिति और खराब होती जा रही है।' हालाँकि मेरी उनसे कोई दुश्मनी नहीं है. इसके अलावा, इस साल सितंबर में मैंने पोल्खोव्स्की से संपर्क किया और साथ काम करने की पेशकश की, लेकिन वह नहीं चाहते थे।

और अब क्या आप उनके साथ काम करने के लिए तैयार हैं?

यह पहली बार नहीं है जब आपने एकीकरण का आह्वान किया है।

मेरी राय में, अब ऐसा करना बिल्कुल आवश्यक है। यह महत्वपूर्ण है कि कोचिंग काउंसिल एक स्पष्ट तैयारी रणनीति विकसित करे - और फिर उसका पालन करे। इस मामले में, जूनियर टीम से मुख्य टीम में एथलीटों के संक्रमण पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। यूरोप में यह समस्या इतनी गंभीर नहीं है, लेकिन हमें अपनी चेतना बदलने की जरूरत है। आइए स्पष्ट रहें: जब रूस में कनिष्ठों को गंभीर धन मिलता है, तो कई लोग अपना दिमाग खो देते हैं। तब कुछ को होश आ जाता है, लेकिन सभी को नहीं।

आपको क्या लगता है कि कई पुरुष टीम लीडर गर्मियों में स्वतंत्र रूप से काम क्यों करना चाहते हैं?

जब पुरुष गंभीर परिणाम प्राप्त करते हैं, तो वे अपने तरीके से जीना चाहते हैं। कौन अपनी गर्लफ्रेंड से दूर घर छोड़ना चाहता है? लेकिन ऐसे कदम कम ही सकारात्मक होते हैं. एकमात्र उदाहरण शायद ओले एइनर ब्योर्नडेलन है, हालांकि यह व्यक्ति सभी नियमों का अपवाद है। इसलिए मैं चाहता हूं कि सभी लोग एकजुट होकर स्पष्ट रणनीति बनाएं।' अगर हम मित्रवत हो जाएं, रूसी बैथलॉनआगे एक बड़ी छलांग लगाएंगे. लेकिन यह पता चला है कि पुरुष महिलाओं की तुलना में एक-दूसरे के बारे में अधिक कसम खाते हैं और शिकायत करते हैं। यही बात स्की के लिए भी लागू होती है। क्या यह सही है? यह समझने का समय आ गया है कि हम सभी एक ही उद्देश्य के लिए काम कर रहे हैं। मेरी राय में, हमें अलेक्जेंडर प्रिवालोव, विक्टर इवानोव, विक्टर ममातोव के सोवियत तरीकों को आधार के रूप में लेने और सर्वश्रेष्ठ आधुनिक एथलीटों से सीखकर उन्हें पूरक करने की आवश्यकता है। यह हमारा महान भंडार है.