अर्थव्यवस्था और समाज के लिए शारीरिक शिक्षा और खेल का महत्व बहुत अधिक है। इस परिस्थिति को ध्यान में रखते हुए, रूस में सरकारी निकाय पेशेवर और शौकिया खेलों के विकास को सक्रिय रूप से बढ़ावा देते हैं।

भौतिक संस्कृति और खेल के लिए राज्य का समर्थन कई क्षेत्रों में प्रदान किया जाता है:

विधायी स्तर पर;

शारीरिक शिक्षा और खेल के प्रत्यक्ष वित्तपोषण के संदर्भ में, राज्य प्रशासनिक तंत्र के रखरखाव के लिए, अनुसंधान विकास के लिए, खेल शिक्षा के लिए, खेल टीमों के रखरखाव और अन्य गतिविधियों के लिए सभी स्तरों के बजट से धन आवंटित करता है;

अप्रत्यक्ष वित्तपोषण (तरजीही कराधान) के रूप में;

स्टेडियमों और अन्य खेल सुविधाओं के निर्माण में प्रत्यक्ष भागीदारी के रूप में।

भौतिक संस्कृति और खेलों के वित्तपोषण के लिए केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत स्रोतों का उपयोग किया जाता है।यह, एक ओर, भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए बड़े पैमाने पर लक्षित कार्यक्रमों के विकास पर धन केंद्रित करने की अनुमति देता है, दूसरी ओर, विकास के लिए धन जुटाने में स्थानीय संगठनों और कार्य समूहों के हित का उपयोग करने की अनुमति देता है। शारीरिक शिक्षा और स्वास्थ्य कार्य और उच्च खेल उपलब्धियाँ सुनिश्चित करना।

हाल के वर्षों में वित्त के विकेन्द्रीकृत स्रोतों का उल्लेखनीय विकास हुआ है। हम भौतिक संस्कृति और खेल के वित्तपोषण के ऐसे स्रोतों की भूमिका बढ़ाने के बारे में बात कर रहे हैं जैसे राज्य उत्पादन संघों, कृषि-औद्योगिक परिसर और आवास और सांप्रदायिक सेवाओं से धन।

इन स्रोतों से, खेल सुविधाओं के निर्माण के लिए उत्पादन टीमों का पूंजी निवेश किया जाता है, उपकरण, इन्वेंट्री की खरीद और वर्तमान खर्च किए जाते हैं।

1**लेख में राज्य के बजट में "स्वास्थ्य देखभाल, शारीरिक शिक्षा और खेल"भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए आवंटन प्रदान किया जाता है, जो प्रत्यक्ष बजट वित्तपोषण है। इसके अलावा इसे अंजाम दिया जाता है अप्रत्यक्ष बजट वित्तपोषणराज्य बजट की अन्य मदों के लिए।

में राज्य का बजटउच्च और माध्यमिक शारीरिक शिक्षा संस्थानों के लिए वित्त पोषण की मात्रा भी निर्धारित की जाती है। इन मदों के तहत आवंटित धनराशि खेल, पर्यटन और युवा नीति मंत्रालय के लिए है, जो इन विश्वविद्यालयों और तकनीकी स्कूलों के संस्थापक हैं (कॉलेज)।

2**भौतिक संस्कृति और खेल के लिए क्षेत्रीय, शहर, जिला समितियों को वित्त पोषित किया जाता है स्थानीय बजट.

3**सेमी द्वाराइटीएएम सार्वजनिक शिक्षा मंत्रालयमाध्यमिक विद्यालयों में शारीरिक शिक्षा और सामूहिक कार्य को वित्तपोषित किया जाता है, बच्चों और युवा खेल विद्यालयों के रखरखाव के लिए खर्च प्रदान किया जाता है।

4**राज्य उत्पादन संघों और स्व-सहायता पर काम करने वाले उद्यमों में शारीरिक शिक्षा, मनोरंजन और सामूहिक खेल कार्यों के लिए वित्तपोषण का एक महत्वपूर्ण स्रोत अनुमानित मुनाफे से उत्पन्न होते हैं प्रोत्साहन निधि, और विशेष रूप से सामाजिक-सांस्कृतिक आयोजनों और आवास निर्माण के लिए निधि.

5**हाल के वर्षों में, भौतिक संस्कृति और खेलों के लिए वित्तपोषण का ऐसा स्रोत सामने आया है, सार्वजनिक उपयोगिताओं से योगदान के रूप में. तो, आवास रखरखाव कार्यालय (आवास कार्यालय) 2% की राशि में धनराशि काट लें सेजनसंख्या के निवास स्थान पर शारीरिक शिक्षा और खेल गतिविधियों के आयोजन के लिए अपार्टमेंट और किराए का 5%। मतलब आवास कार्यालयखेल मैदानों के उपकरण और उपकरणों की खरीद के लिए अभिप्रेत है।

6**भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए महत्वपूर्ण धन आवंटित किया जाता है यूनियनजिनके पास धन के बड़े स्रोत हैं, जैसे सामाजिक बीमा के बजटीय रूप। शारीरिक शिक्षा और खेल में ट्रेड यूनियन योगदान का हिस्सा औसतन 19-26% है।

7**शारीरिक शिक्षा संगठनों को वित्तपोषित करने के उद्देश्य से की जाने वाली राशि को बजट ऋण या बजट आवंटन कहा जाता है। एक विशेष व्यय अनुसूची दस्तावेज़ का उपयोग करके ऋण खोलकर वित्तपोषण किया जाता है (ऋण जारी करने के आदेश)।

ऋण बजटीय शारीरिक शिक्षा संगठनों के प्रमुखों के लिए खोले जाते हैं, जो ऋण प्रशासक हैं। बजट आवंटन शारीरिक शिक्षा संगठनों की वित्तीय जरूरतों को पूरा नहीं करता है। बजटीय आवंटन के अलावा, भौतिक संस्कृति और खेल का वित्तपोषण राज्य और कृषि-औद्योगिक उद्यमों और संघों की कीमत पर किया जाता है। औद्योगिक संघ और उद्यम, व्यापार, परिवहन, संचार, कृषि के संगठन, जो आर्थिक खाते पर हैं, सांस्कृतिक और भौतिक गतिविधियों को पूरा करने के लिए व्यापार संघ समितियों को राशि का 0.15% आवंटित करते हैं। निधि वेतन।

संविदात्मक और वैज्ञानिक अनुसंधान कार्य करने से प्राप्त आय का एक हिस्सा खेल गतिविधियों के लिए उच्च शिक्षण संस्थानों को आवंटित किया जा सकता है। स्वास्थ्य और खेल गतिविधियों के लिए वित्तपोषण का एक अन्य स्रोत कृषि-औद्योगिक परिसर और उपभोक्ता सहयोग संगठनों की आय है।

ये भौतिक संस्कृति और खेलों के लिए वित्तपोषण के स्रोत हैं। इन स्रोतों का निर्माण उत्पादित कुल सामाजिक उत्पाद और राष्ट्रीय आय के आकार, उद्यमों की आय और शारीरिक शिक्षा संगठनों की दक्षता पर निर्भर करता है।

स्वतंत्र कार्य के लिए प्रश्न

1. राज्य का बजट क्या है? रूसी संघीय बजट का राजस्व पक्ष कौन से कर बनाते हैं?

2. रूसी संघ के बजटीय संसाधन कैसे वितरित किए जाते हैं?

3. कर क्या हैं? कर दरों के प्रकार?

4. आयकर, वैट, उत्पाद कर को परिभाषित करें।

5. भौतिक संस्कृति और खेल के लिए संसाधन प्रावधान के स्रोतों का नाम बताइए।

6. स्रोत का नाम बताएंयूफाइनेंसिंगयूएचयूसांस्कृतिक संस्कृति और खेल।

7. भौतिक संस्कृति और खेल टीम के लिए एक अनुमान बनाएं।

“मेरे मंत्रालय में एक ऐसा धोखेबाज़ है। मैं राज्यपाल से मिल रहा हूं. मैं कहता हूं: "आइए हम आपके लिए एक स्विमिंग पूल बनाएं। 70 प्रतिशत लागत हमारी है, 30 प्रतिशत आपकी है।" वह सहमत है, सशर्त 300 मिलियन रूबल का 30 प्रतिशत पाता है और फिर वह मुझे कोसना शुरू कर देता है: हमें इसकी आवश्यकता है पूल को ध्यान में रखें, 30 लोगों को काम पर रखें, उपयोगिता बिलों का भुगतान करें इत्यादि... लेकिन वह इस पूल को ध्वस्त नहीं करेंगे।

अब से एक साल पहले उप प्रधान मंत्री विटाली मुत्को की यह छोटी सी कहानी समझने के लिए पर्याप्त है: उद्योग के लिए सीधे तौर पर जिम्मेदार मंत्रालय को छोड़कर, कुछ लोग देश में स्वेच्छा से खेल का विकास करना चाहते हैं। इसके अलावा, हम बड़े पैमाने पर और विशिष्ट खेलों दोनों के बारे में बात कर रहे हैं। यदि हम फुटबॉल क्लब स्पार्टक और क्रास्नोडार जैसे सबसे बड़े पेशेवर क्लबों को ध्यान में रखते हैं, जो लुकोइल और मैग्निट के शीर्ष प्रबंधकों के कॉलिंग कार्ड बन गए हैं, तो खेल क्षेत्र में लगभग हर चीज को राजकोष से निवेश द्वारा समर्थित किया जाता है। और बड़ी कंपनियों की "मुफ़्त" सहायता पर जिन्होंने विभिन्न खेल संघों और क्लबों को अपने अधीन ले लिया है। अक्सर अपनी मर्जी से नहीं, बल्कि एक सामाजिक बोझ के रूप में।

पूर्व खेल मंत्री विटाली मुत्को

उच्चतम स्तर

खेलों में सरकारी निवेश की मात्रा 2016 के संघीय बजट में दी गई है।

स्ट्रिंग - स्थिति

रूस में खेलों के वित्तपोषण की प्रणाली 2011 में मौलिक रूप से बदल गई। यह तब था जब शारीरिक शिक्षा और खेल को संघीय बजट में एक अलग लाइन मिली थी। राज्य ड्यूमा की बजट समिति के अध्यक्ष यूरी वासिलिव ने रॉसिस्काया गजेटा के लिए एक टिप्पणी में बताया कि खर्चों के वर्गीकरण के कार्यात्मक वर्गों की संरचना में संशोधन से बजट पारदर्शिता बढ़ेगी और खर्चों को सार्वजनिक नीति के क्षेत्रों के साथ अधिक निकटता से जोड़ा जाएगा।
इससे पहले, जैसा कि मोस्कोमस्पोर्ट के पूर्व प्रमुख कहते हैं मिखाइल स्टेपैनयंट्स, खेल लेख अलग-अलग वर्गों में बिखरे हुए थे: स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, सामाजिक सुरक्षा... अपने दम पर, खेल अधिकारी उपकरण के रखरखाव के लिए केवल छोटी राशि का प्रबंधन करते थे।
स्टेपैनिएंट्स के अनुसार, यह संघीय बजट में एक अलग लाइन का आवंटन था जिसने खेल को राज्य नीति की पूर्ण शाखा बना दिया।

खेल मंत्रालय को 74.96 बिलियन रूबल आवंटित किए गए हैं (तुलना के लिए, स्वास्थ्य मंत्रालय को 274.78 बिलियन मिलते हैं, और संस्कृति मंत्रालय को - 96.49 बिलियन मिलते हैं)।

ये धनराशि कैसे वितरित की जाती है?

खेल मंत्रालय को शिक्षा के लिए 6.56 बिलियन मिलते हैं (जिनमें से 5.19 बिलियन विश्वविद्यालय और स्नातकोत्तर शिक्षा के लिए हैं)। संस्कृति और छायांकन के लिए 138 मिलियन।

शारीरिक शिक्षा और खेल के लिए सीधे 68.17 बिलियन आवंटित किए गए हैं।

सामूहिक खेलों के लिए 7.11 बिलियन रुपये निर्धारित हैं। इनमें से 3.6 बिलियन संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "2016-2020 के लिए रूसी संघ में शारीरिक संस्कृति और खेल के विकास" के कार्यान्वयन के लिए जाते हैं, और 2.2 बिलियन बुनियादी ढांचे में सुधार के लिए जाते हैं।

इस साल एलीट स्पोर्ट्स को 60.20 बिलियन डॉलर मिले, यानी मास स्पोर्ट्स से आठ गुना ज्यादा। सच है, यहां आरक्षण करना उचित है: इस राशि का आधा (30.69 बिलियन) उपप्रोग्राम "2018 फीफा विश्व कप और 2017 कन्फेडरेशन कप की तैयारी और आयोजन" को लागू करने की लागत है। शेष धनराशि का उपयोग अन्य चीजों के अलावा, सुविधाओं के निर्माण और विंटर यूनिवर्सियड 2019 (4.39 बिलियन) के आयोजन, राष्ट्रीय टीमों के लिए डोपिंग रोधी सहायता (268 मिलियन) और समान लक्ष्य कार्यक्रम "भौतिक संस्कृति का विकास" के लिए किया जाता है। 2016-2020 के लिए रूसी संघ में खेल” (3.97 बिलियन)।

क्षेत्रों से - संभावनाओं के अनुसार

प्रमुख खेल आयोजनों की तैयारी में संघीय और क्षेत्रीय निधियों की हिस्सेदारी निस्संदेह बराबर नहीं है। एक अच्छा उदाहरण क्रास्नोयार्स्क में विंटर यूनिवर्सियड की कुल लागत है, जो 2019 में होगा।

कई वर्षों में संघीय बजट से 31.5 बिलियन रूबल की राशि आवंटित की जाएगी (जिनमें से 14.4 खेल सुविधाओं के लिए, 6 यूनिवर्सियड गांव सुविधाओं के लिए, 7.3 चिकित्सा संस्थानों के लिए, 3.6 परिवहन बुनियादी सुविधाओं के लिए हैं)। जबकि क्षेत्रीय बजट में 13.8 अरब का निवेश होगा.

शक्ति का कार्यक्षेत्र

भौतिक संस्कृति और खेल के क्षेत्र में सरकार के विभिन्न स्तरों की शक्तियां संघीय कानून संख्या 329 "रूसी संघ में भौतिक संस्कृति और खेल पर" के अनुच्छेद 6, 8 और 9 में वर्णित हैं। कभी-कभी वे दोहराते हैं. उदाहरण के लिए, संघीय विषय और स्थानीय सरकारें दोनों गैर-लाभकारी संगठनों को आरएलडी कॉम्प्लेक्स के परीक्षण मानकों के अनुपालन का आकलन करने का अधिकार दे सकती हैं। लेकिन कुछ कार्यों को सख्ती से विभाजित किया गया है। प्रशिक्षण एथलीटों के क्षेत्र में अधीनता विशेष रूप से स्पष्ट है। संघीय सरकार मुख्य रूप से राष्ट्रीय टीमों के रिजर्व के लिए जिम्मेदार है, लेकिन क्षेत्र भी इसमें भाग लेते हैं। क्षेत्र अपनी राष्ट्रीय टीमों के लिए कर्मियों को प्रशिक्षित भी करते हैं, और स्थानीय सरकारें बच्चों और युवा खेलों को विकसित करके इसमें उनकी मदद करती हैं।
इन शक्तियों के अनुसार धन आवंटित किया जाता है। खेल मंत्रालय को संघीय बजट से पैसा मिलता है, और, उदाहरण के लिए, मॉस्कोस्पोर्ट - शहर के बजट से। साथ ही, क्षेत्रीय अधिकारी और संघीय प्राधिकरण सह-वित्तपोषण शर्तों पर संयुक्त कार्यक्रम लागू कर सकते हैं।

क्षेत्र की सामान्य वित्तीय स्थिति के आधार पर, स्थानीय अधिकारियों की ओर से खेलों पर ध्यान देने का स्तर भी भिन्न होता है। और यदि समस्या क्षेत्रों में यह विषय छाया में फीका पड़ जाता है, तो, उदाहरण के लिए, समृद्ध महानगरीय क्षेत्र में 2012-2018 के लिए एक विशेष राज्य कार्यक्रम "मॉस्को स्पोर्ट्स" है। 2016 में, इसके लिए 63.38 बिलियन रूबल आवंटित किए गए थे (शहर के बजट से 42.58, संघीय बजट से 7.95, कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों से 12.85)।

पार्टी के झंडे के नीचे

खेल शक्ति की एक और शाखा है जो खेल मंत्रालय को स्विमिंग पूल, जिम और खेल के मैदानों के साथ देश को कवर करने में मदद करती है - संसदीय दल।

सबसे महत्वपूर्ण उदाहरण संयुक्त रूस पार्टी की बड़ी परियोजनाएं हैं: "खेल और मनोरंजन परिसरों का निर्माण" और "500 स्विमिंग पूल", जो कई वर्षों से लागू किए गए हैं।

1 सितंबर 2016 तक, "खेल और फिटनेस सेंटर का निर्माण" परियोजना के तहत 583 सुविधाएं चालू की गईं। और अन्य 48 खेल परिसरों का निर्माण कार्य चल रहा था। परियोजना में रूस के 81 क्षेत्र भाग ले रहे हैं।

संयुक्त रूस पार्टी कार्यक्रम के हिस्से के रूप में एक पूल खोला गया

"500 स्विमिंग पूल" कार्यक्रम उन विश्वविद्यालयों में कार्यान्वित किया जा रहा है जो विभागीय रूप से शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय, स्वास्थ्य मंत्रालय और संस्कृति मंत्रालय के अधीन हैं। साथ ही, परियोजना में भागीदारी के लिए एक अनिवार्य शर्त संयुक्त वित्तपोषण है। उदाहरण के लिए, किसी विश्वविद्यालय के लिए 130 मिलियन रूबल का स्विमिंग पूल बनाने के लिए, उसे अतिरिक्त-बजटीय स्रोतों से 30 मिलियन मिलना चाहिए, अन्य 30 मिलियन स्थानीय अधिकारियों द्वारा आवंटित किया जाना चाहिए, और उसके बाद ही पार्टी से शेष 70 मिलियन प्राप्त होंगे। प्रोजेक्ट के हिस्से के रूप में आएं। यह ध्यान देने योग्य है कि परियोजनाओं में संयुक्त रूस की हिस्सेदारी संघीय बजट से धन द्वारा कवर की जाती है, न कि पार्टी के खजाने से।

एक अनाकर्षक साझेदारी

1 जनवरी 2016 को, संघीय कानून "रूसी संघ में सार्वजनिक-निजी भागीदारी और नगरपालिका-निजी भागीदारी पर" लागू हुआ, जिससे सामाजिक क्षेत्र में पीपीपी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए नए अवसर खुलने चाहिए। इसके अलावा, संकट के दौरान, राज्य के लिए अकेले सुविधाओं का निर्माण और रखरखाव करना कठिन होता जा रहा है। हालाँकि, खेलों में अभी तक वांछित प्रभाव नहीं देखा गया है।

कानून के अनुसार, खेलों में सार्वजनिक-निजी भागीदारी का केवल एक ही रूप है - अचल संपत्ति का निर्माण। साथ ही, मानक परियोजनाओं का उपयोग करने के लिए कोई अनिवार्य शर्त नहीं है, और इससे लागत में उल्लेखनीय वृद्धि होती है।

ज़मीनी स्तर पर, उच्च स्तर की नौकरशाही के कारण यह प्रक्रिया बाधित होती है, क्योंकि अधिकारी ऐसे निर्णय लेने से डरते हैं जो निर्देशों में निर्धारित नहीं हैं। पीपीपी परियोजना में शामिल होने के लिए, एक निवेशक को एक प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है जिसमें लगभग 400 दिन लगते हैं!

स्वतंत्रता की कोटियां

05/08/2010 के संघीय कानून संख्या 83 द्वारा बजट और नागरिक संहिता, संघीय कानून "गैर-लाभकारी संगठनों पर" और अन्य विधायी कृत्यों में किए गए कई परिवर्तनों के अनुसार, सार्वजनिक खेल स्कूल और अन्य संस्थान कर सकते हैं तीन प्रकारों में से एक हो.

राज्य संस्था
पारंपरिक अनुमान योजना के अनुसार कार्य करता है। छात्रों की संख्या, आवश्यक कार्य की मात्रा और अन्य चीजों के आधार पर, वह एक लागत योजना तैयार करता है। बजट से आवंटित धनराशि का लेखा-जोखा। एक नियम के रूप में, ऐसी संस्थाएँ केवल संस्थापक द्वारा अपेक्षित कार्यों को करने में ही लगी रहती हैं।

राज्य-वित्तपोषित संगठन
राज्य सरकार के विपरीत, यह एक संपन्न समझौते (आदेश) के आधार पर राज्य को सेवाएँ प्रदान करती है। आप ऐसे काम से इनकार नहीं कर सकते, लेकिन इससे मिलने वाले मुनाफे पर टैक्स नहीं लगता है. इसके अलावा, एक बजटीय संस्थान व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं को अपनी मुख्य गतिविधियों से संबंधित सेवाएं प्रदान करके पैसा कमा सकता है।

स्वायत्त संस्था
इसका न केवल एक संस्थापक होता है, बल्कि एक पर्यवेक्षी बोर्ड भी होता है, जो संगठन की "स्वतंत्रता" की सीमाएँ निर्धारित करता है। वह एक सरकारी कार्य भी करता है और कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों को सेवाएँ प्रदान करके पैसा कमा सकता है। लेकिन संपत्ति उसे प्रबंधन के लिए नहीं, बल्कि स्वामित्व के लिए हस्तांतरित की जाती है। दूसरी ओर, संस्थापक स्वायत्त संगठन के दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं हैं।

इसके अलावा, कानून आर्थिक दक्षता के लिए बहुत अधिक आवश्यकताएं निर्धारित करता है। इस वजह से, उच्च ब्याज दरों के कारण बैंक वित्तपोषण अस्वीकार्य हो जाता है, जो केवल वाणिज्यिक परियोजनाओं के लिए लागू होते हैं।

दस लाख से अधिक आबादी वाले शहरों में सफलता की कहानियां हैं, लेकिन क्षेत्रों में स्थिति अलग है, और बड़े पैमाने पर खेलों के विकास के साथ, उपभोक्ताओं की कीमत पर निवेश वापस करना असंभव है - निवासी बस आर्थिक रूप से सहन नहीं करेंगे किराये की उचित लागत.

एक गोलमेज बैठक में, नोरिल्स्क निकेल के एक प्रतिनिधि ने सार्वजनिक भागीदार के दायित्वों का विस्तार करने का प्रस्ताव रखा: सेवाओं की बिक्री के लिए आंशिक रूप से भुगतान करना या सुनिश्चित करना, दक्षता आवश्यकताओं में ढील देना और निजी भागीदारों के लिए तरजीही ऋण प्रदान करना।

विशेष रूप से महत्वपूर्ण अनुबंध

खेल क्षेत्र में रूसी छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय असहज महसूस करते हैं। बड़े वाले के बारे में क्या? 2018 विश्व कप और कन्फेडरेशन कप के लिए रूस की तैयारी की प्रक्रिया से पता चलता है कि यहां भी सब कुछ ठीक नहीं चल रहा है। आज कुल खर्च 619.67 बिलियन रूबल अनुमानित है।

सोची ओलंपिक के अनुभव ने उस मॉडल की अप्रभावीता की ओर इशारा किया जिसमें बजट निधि पहले राज्य निगमों और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों (ओलंपस्ट्रॉय, रूसी रेलवे, गज़प्रोम) पर खर्च की गई थी, और आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों को नीलामी और प्रतियोगिताओं में चुना गया था। इससे यह तथ्य सामने आया कि खेलों की तैयारी के दौरान ओलिंपस्ट्रॉय के महानिदेशक चार बार बदले, और कभी-कभी केवल एक कंपनी ने बहु-अरब डॉलर के अनुबंध के लिए रूसी रेलवे प्रतियोगिताओं में भाग लिया। रूसी रेलवे के करीब.

कई क्लबों और फेडरेशनों को बड़े व्यवसायियों द्वारा सामाजिक बोझ के रूप में समर्थन दिया जाता है

राज्य की कंपनियां और क्षेत्रीय बजट 2018 विश्व कप की तैयारियों में शामिल नहीं हैं। आयोजन समिति के माध्यम से, प्रक्रिया पूरी तरह से खेल मंत्रालय द्वारा नियंत्रित की जाती है। फंडिंग विशेष रूप से संघीय है। अधिकांश स्टेडियम एफएसयूई स्पोर्ट-इन द्वारा डिजाइन किए गए थे, जिसे खेल मंत्रालय द्वारा भी नियंत्रित किया जाता था।

और यहां तक ​​कि सामान्य ठेकेदारों को भी विशेष सरकारी आदेश द्वारा 2014 की शुरुआत में नियुक्त किया गया था। कहानी खुलासा करने वाली निकली. जैसा कि आप जानते हैं, कलिनिनग्राद और रोस्तोव-ऑन-डॉन में एरेनास क्रोकस ग्रुप के मालिक द्वारा बनाए जा रहे हैं अरास एग्रालोव, गेन्नेडी टिमचेंकोपीएसओ कज़ान कंपनी के मालिक निज़नी नोवगोरोड और वोल्गोग्राड में स्टेडियम बनाते हैं रवील जिगानशिनसमारा और सरांस्क को विश्व मंच के लिए तैयार कर रहा है, और येकातेरिनबर्ग में स्टेडियम का अगला पुनर्निर्माण टीएमके के मालिक द्वारा किया जा रहा है दिमित्री पंपयांस्की. सम्मानित कंपनियों को बड़े-बड़े ठेके मिले, लेकिन उनके किसी भी मालिक ने ज्यादा खुशी नहीं जताई। एक टेंडर जीतना फिर से लाभ कमाने के अवसर से अधिक एक सामाजिक बोझ है। अखाड़ों की लागत केवल बढ़ रही है, और राज्य, इसके विपरीत, लागत में कटौती करने की योजना बना रहा है। इसलिए व्यवसायी शायद ही इन निर्माण परियोजनाओं पर पैसा कमा पाएंगे, खासकर संकट की पृष्ठभूमि में। मुख्य बात यह है कि इसे समय पर बनाएं और ग्राहक को निराश न करें।

पेशेवरों से लेकर शौकीनों तक

पिछले वर्ष के लिए व्लादिमीर पुतिनखेल क्षेत्र के वित्तपोषण में राज्य और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों की भागीदारी के विषय पर बार-बार चर्चा हुई। 11 अक्टूबर को, भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए रूस के राष्ट्रपति के अधीन परिषद की एक नियमित बैठक हुई, जिसके दौरान राज्य के प्रमुख ने फिर से समस्या पर ध्यान केंद्रित किया।

"मुझे विश्वास है कि पेशेवर खेलों के लिए राज्य की भागीदारी वाले क्षेत्रों और कंपनियों की लागत को कम करके शारीरिक शिक्षा और सामूहिक खेलों के लिए वित्त पोषण बढ़ाने की जरूरत है, पुतिन ने कहा। – हम पहले ही इस तथ्य के बारे में एक से अधिक बार बात कर चुके हैं कि पेशेवर खुद पैसा कमा सकते हैं और उन्हें खुद पैसा कमाना चाहिए।'.

भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए रूस के राष्ट्रपति के अधीन परिषद की बैठक

राष्ट्रपति ने सरकार से खेलों पर सरकारी स्वामित्व वाली कंपनियों की लागत का विश्लेषण करने और उचित प्रस्ताव बनाने को कहा। इस मुद्दे पर योजना को 2016 के अंत तक अनुमोदित किया जाना चाहिए। यह राज्य के प्रथम व्यक्ति का विशेष निर्देश है.

राष्ट्रपति ने स्पष्ट किया कि वह क्या अपेक्षा करते हैं: पेशेवर एथलीटों और क्लबों का आत्मनिर्भरता की ओर परिवर्तन। लेकिन उनमें से अधिकांश (विशेषकर क्षेत्रों में) बजट सुई पर हैं, और इसका कोई विकल्प नहीं है। और अगर सरकार के उपाय कठोर नहीं हैं, तो किसी भी स्थिति में, बजट क्लबों को महंगे विदेशी खिलाड़ियों को खरीदने के बारे में भूल जाना चाहिए।

पाठ: फिलिप पापेनकोव
फोटो: kremlin.ru, er.ru, minsport.gov.ru

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टिप्पणी

विश्वविद्यालयों में खेल के विकास के साथ-साथ छात्रों और कर्मचारियों के बीच इसके प्रचार-प्रसार के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय परियोजनाओं, कार्यक्रमों और नवीन दृष्टिकोणों की आवश्यकता है। एक विश्वविद्यालय खेल क्लब को एक ऐसे संगठन के रूप में माना जाना चाहिए जो भुगतान किए गए खेल अनुभाग खोलने, प्रायोजकों को आकर्षित करने और प्रतीकों के साथ सामान बेचने के रूप में अपने आप अतिरिक्त धन आकर्षित करने में सक्षम है।

कीवर्ड: छात्र खेल, शौकिया खेल, खेल क्लब, खेल में वित्त।

अमूर्त

विश्वविद्यालय में खेल के आगे के विकास और छात्रों और कर्मचारियों के बीच इसके प्रचार के लिए पर्याप्त वित्तीय निवेश आवश्यक है, जिसे प्रत्येक विश्वविद्यालय वहन करने में सक्षम नहीं है, राज्य भी पर्याप्त साधन आवंटित नहीं करता है। विश्वविद्यालय का स्पोर्ट्स क्लब एक ऐसे संगठन के रूप में है जो स्वतंत्र रूप से अतिरिक्त वित्तपोषण शामिल करने में सक्षम है: भुगतान किए गए खेल अनुभाग खोलना, प्रायोजकों की भागीदारी, स्पोर्ट्स क्लब के प्रतीकों के साथ माल की बिक्री।

कीवर्ड: छात्रों का खेल, शौकिया खेल, स्पोर्ट्स क्लब, खेल में वित्त।

प्रासंगिकता

हाल के वर्षों में, रूसी संघ की सरकार और विधायी अधिकारियों ने खेल उद्योग पर महत्वपूर्ण ध्यान दिया है। इस प्रकार, 2020 तक की अवधि के लिए रूसी संघ में भौतिक संस्कृति और खेल के विकास की रणनीति खेल के बुनियादी ढांचे को विकसित करके, छात्रों सहित खेल में शामिल लोगों की संख्या में वृद्धि करके जनसंख्या के स्वास्थ्य को मजबूत करने का कार्य निर्धारित करती है। खेल सुविधाओं की संख्या बढ़ाना। नतीजतन, भौतिक संस्कृति और खेल में व्यवस्थित रूप से शामिल रूसी संघ के नागरिकों की हिस्सेदारी 2020 तक कुल आबादी का 40% और प्रशिक्षुओं और छात्रों की हिस्सेदारी - 80% तक पहुंच जानी चाहिए।

इन कार्यों को पूरा करने के लिए सकारात्मक प्रेरणा "अखिल रूसी भौतिक संस्कृति और खेल परिसर "श्रम और रक्षा के लिए तैयार" परियोजना के कार्यान्वयन में निहित है। खेल गतिविधियों में शामिल छात्रों की संख्या बढ़ाने के लिए विशेष प्रासंगिकता छात्र खेल क्लबों जैसी शैक्षिक संरचनाओं का विकास है। रूसी संघ के खेल मंत्रालय की वेबसाइट पर प्रस्तुत आंकड़ों के अनुसार, नियोजित कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा किया जा रहा है। इस प्रकार, पूरे रूस में भौतिक संस्कृति और खेल में शामिल लोगों की हिस्सेदारी 2015 तक बढ़कर 30% हो गई, जो 2011 की तुलना में 10% अधिक है।

रणनीति को लागू करने के लिए, राज्य ने रूस में भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए कई कार्यक्रम अपनाए, जिनमें से मुख्य रूसी संघ का राज्य कार्यक्रम "भौतिक संस्कृति और खेल का विकास" है। इसमें संघीय लक्ष्य कार्यक्रम (एफ़टीपी) शामिल हैं, जो निर्धारित और हल किए गए कार्यों के पैमाने और जटिलता के आधार पर वित्तीय संसाधनों सहित लक्ष्यों, समय सीमा और संसाधन समर्थन के संदर्भ में परस्पर जुड़े हुए हैं। राज्य कार्यक्रम को लागू करने के लिए वित्तीय तंत्र संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "2020 तक रूस में भौतिक संस्कृति और खेल का विकास" है। इस कार्यक्रम का लक्ष्य खेल बुनियादी ढांचे के विकास, सामूहिक खेलों और पेशेवर खेलों को लोकप्रिय बनाने के माध्यम से सार्वजनिक स्वास्थ्य में सुधार के लिए स्थितियां बनाना है। संघीय लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए वित्तीय सहायता संघीय बजट, रूसी संघ के घटक संस्थाओं के बजट और अतिरिक्त-बजटीय स्रोतों की कीमत पर की जाती है, जो सार्वजनिक क्षेत्र के प्रयासों को संयोजित करना संभव बनाती है। साथ ही वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठन (तालिका 1)।

तालिका नंबर एक

संघीय लक्षित कार्यक्रम "2020 तक रूस में शारीरिक संस्कृति और खेल का विकास" के लिए धन के स्रोत और मात्रा

नियोजित एफ़टीपी गतिविधियों के कार्यान्वयन से लक्ष्य संकेतकों और संकेतकों के मूल्यों को पूरी तरह से प्राप्त करना संभव हो जाएगा। लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन की अवधि के दौरान, भौतिक संस्कृति और खेल के वित्तपोषण के लिए एक नया तंत्र बनाया गया था। आज, ट्रेड यूनियन संगठनों, अतिरिक्त-बजटीय निधियों, नगर पालिकाओं और शैक्षिक संगठनों द्वारा धन आवंटित किया जाता है। महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधन अंतर्राष्ट्रीय खेल और धर्मार्थ संगठनों से आते हैं। संगठन का नया दृष्टिकोण निजी संरक्षकों और प्रायोजकों से प्राप्त धन के साथ-साथ अपनी स्वयं की व्यावसायिक गतिविधियों को चलाने वाले खेल संगठनों से वित्तीय प्रवाह है। ये संगठन समाचार पत्र, पत्रिकाएँ, संदर्भ पुस्तकें प्रकाशित करते हैं, स्मृति चिन्ह, बैज, पेनांट और अन्य खेल प्रतीकों का उत्पादन करते हैं। कुछ खेलों में वित्तपोषण संगठनों का एक अनिवार्य हिस्सा प्रतियोगिताओं के टेलीविजन और रेडियो प्रसारण के अधिकारों की बिक्री है, पेशेवर एथलीटों के हस्तांतरण के लिए एजेंटों का एक विस्तृत नेटवर्क है; साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि खेलों के विकास के लिए आवंटित धन की महत्वपूर्ण मात्रा विभिन्न प्रशासनिक स्तरों पर बजट धन से आती है।

विश्वविद्यालयों में खेलों के वित्तपोषण का एक प्रमुख पहलू ऐसे संगठनों का निर्माण है जो छात्र खेलों के विकास का समर्थन करते हैं। उनमें से एक, सबसे पुराना, रूसी छात्र खेल संघ (आरएसएसयू) है, जिसकी स्थापना 1993 में हुई थी, जो पहले ब्यूरवेस्टनिक स्पोर्ट्स यूनियन के रूप में अस्तित्व में था। दूसरा सबसे पुराना संगठन एसोसिएशन ऑफ स्टूडेंट एंड यूथ स्पोर्ट्स (एएसएमएस) है, जिसकी स्थापना 2011 में हुई थी। और सबसे युवा संगठन रूस के छात्र खेल क्लबों का संघ है।

आज एक जरूरी कार्य विश्वविद्यालयों में खेलों का कार्यक्रम-लक्षित वित्तपोषण है। फिलहाल, विश्वविद्यालय के खेलों के वित्तपोषण के लिए कोई कड़ाई से स्थापित प्रणाली नहीं है। अभ्यास से पता चलता है कि प्रत्येक विश्वविद्यालय अपने स्वयं के बजट फंड को छात्र खेलों में निवेश करता है, जिसे केवल एक बड़ा शैक्षणिक संस्थान ही वहन कर सकता है। रूस में खेल उद्योग के वित्तपोषण की प्रणाली यूरोपीय मॉडल के सबसे करीब है, जिसमें अधिकांश बजट धनराशि पेशेवर खेलों के लिए आवंटित की जाती है।

उच्च शिक्षा प्रणाली में सीधे खेल क्लबों के गठन पर सरकारी अधिकारियों की सिफारिशों की उपस्थिति के बावजूद, इन प्रक्रियाओं के सक्रियण में कुछ समस्याएं हैं, अर्थात्: रूसी संघ में खेल और शिक्षा पर कानून अनिवार्य निर्माण को निर्धारित नहीं करता है। शैक्षणिक संस्थानों में खेल क्लबों या केंद्रों का। ये विनियामक और कानूनी अधिनियम प्रकृति में केवल सलाहकार हैं, विकास और प्रभावी उपयोग के लिए कई संगठनात्मक, कानूनी और वित्तीय मुद्दे अनसुलझे हैं, शैक्षणिक संस्थानों में सामूहिक खेल और भौतिक संस्कृति और मनोरंजक गतिविधियों की शुरूआत वर्तमान में बेतरतीब ढंग से हो रही है।

वर्तमान में, ऐसी स्थिति उत्पन्न हो गई है जिसमें विश्वविद्यालयों में खेल गतिविधियाँ मुख्य रूप से शारीरिक शिक्षा विभागों द्वारा छात्र समुदायों और ट्रेड यूनियनों की नगण्य भागीदारी के साथ की जाती हैं। खेल क्लब केवल कुछ रूसी विश्वविद्यालयों में मौजूद हैं, और उनकी वित्तीय स्वतंत्रता सीमित है। हमारी राय में, विश्वविद्यालयों में खेल क्लबों के आयोजन और निर्माण के लिए एक नए तंत्र की आवश्यकता है, जो सामूहिक खेलों को बढ़ावा देने और पेशेवर खेलों के विकास में शामिल होगा, और शारीरिक शिक्षा विभागों को शैक्षिक प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए।

इस अध्ययन का उद्देश्य

विश्वविद्यालय खेल क्लब के विकास में कार्य और वित्तीय गतिविधियों के संगठन का विश्लेषण। यह अध्ययन रूसी अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय के आधार पर आयोजित किया गया था। जी.वी. खेल अनुभागों, विश्वविद्यालय टीमों, सार्वजनिक खेल आयोजनों, खेल प्रतियोगिताओं की गतिविधियों के आयोजन और छात्रों को नियमित शारीरिक शिक्षा, खेल और फिटनेस कक्षाओं से परिचित कराने में प्लेखानोव।

विश्वविद्यालय के खेल क्लब आज राज्य द्वारा विशिष्ट खेलों के लिए नहीं, बल्कि छात्रों को शारीरिक शिक्षा और स्वस्थ जीवन शैली के प्रति बड़े पैमाने पर आकर्षित करने के लिए, युवाओं को हानिकारक बुरी आदतों से विचलित करने के लिए बनाए जाते हैं। स्वास्थ्य में गिरावट की प्रवृत्ति को ध्यान में रखते हुए, फिटनेस संस्कृति। रूस में विश्वविद्यालय खेलों के आगे के विकास से संबंधित समस्याओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विश्वविद्यालयों में खेलों के आयोजन और वित्तपोषण के लिए एक प्रभावी प्रणाली बनाने की आवश्यकता से संबंधित है। हमारी राय में, ये समस्याएं ही विश्वविद्यालय खेलों के विकास में सबसे गंभीर बाधाएं हैं।

छात्र खेल क्लबों की मुख्य दिशाएँ होनी चाहिए: सार्वजनिक खेल आयोजनों का आयोजन, राष्ट्रीय टीमों और खेल वर्गों के साथ काम करना। विश्वविद्यालय के आधार पर, एक छात्र खेल क्लब के प्रबंधन के लिए एक मॉडल विकसित और निर्मित किया गया था, फिर शारीरिक शिक्षा विभाग और खेल क्लब के बीच बातचीत के लिए एक तकनीक बनाई गई थी, मनोरंजक वर्गों के संगठन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण लागू किया गया था ( पिलेट्स, एथलेटिक जिम्नास्टिक, योग, बॉलरूम डांसिंग, मार्शल आर्ट, तैराकी, एक्वा एरोबिक्स, स्ट्रेचिंग, एरोबिक्स), और खेल अनुभागों और फिटनेस समूहों में उत्तेजक व्यायाम के तरीके। यूनिवर्सिटी क्लब का संगठन आरेख चित्र में दिखाया गया है। 1.

छात्र खेल के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने के लिए, एक आधुनिक सामग्री और तकनीकी आधार बनाना और शैक्षिक और प्रशिक्षण प्रक्रिया और प्रतियोगिताओं में एथलीटों की भागीदारी को सक्षम रूप से व्यवस्थित करना भी आवश्यक है। परिणामस्वरूप, छात्र अपनी टीमों का समर्थन करने के लिए मैदानों में जाएंगे। अंततः, न केवल सामूहिक खेलों के लिए एक संरचना बनाना संभव होगा, बल्कि काफी शानदार प्रतियोगिताएं भी होंगी।

चावल। 1. विश्वविद्यालय खेल कार्य की संरचना

विश्वविद्यालय खेलों के विकास में सफल विदेशी अनुभव से पता चलता है कि यह व्यवसाय के लिए वास्तविक निवेश और व्यावसायिक हित है। यह इस तथ्य के कारण है कि कॉलेज खेलों में एक विशाल उपभोक्ता दर्शक वर्ग है, जिनकी संख्या लाखों में है। इसलिए, प्रायोजकों और विज्ञापनदाताओं के लिए कॉलेज के खेल उत्पाद और विपणन के अवसरों का पता लगाना आवश्यक है।

सामान्य तौर पर खेल और भौतिक संस्कृति के विकास के लिए, हमारी राय में, इस क्षेत्र में निजी पूंजी को आकर्षित करने के लिए स्थितियाँ और एक तंत्र बनाना महत्वपूर्ण है।

रूस में खेल को व्यवसाय का दर्जा प्राप्त करने के लिए, यह सामूहिक खेल है जिसे राज्य द्वारा वित्त पोषित किया जाना चाहिए, और पेशेवर खेल को निजी पूंजी द्वारा वित्त पोषित किया जाना चाहिए। हालाँकि, समस्याएँ उत्पन्न होती हैं, क्योंकि निजी उद्यम के प्रतिनिधि इसके विनियमन से जुड़े जोखिमों के कारण खेल उद्योग को पूरी तरह से वित्तपोषित करने के लिए तैयार नहीं हैं।

हमने एक स्पोर्ट्स क्लब के विकास के लिए दृष्टिकोण विकसित किया है, इस उद्देश्य के लिए, हमने एक कैलेंडर वर्ष के लिए विश्वविद्यालय टीमों (फुटबॉल, हॉकी, वॉलीबॉल, बास्केटबॉल) की लागत का विश्लेषण किया है (तालिका 2, 3)।

तालिका 2

प्रति वर्ष टीमों के लिए खेल सुविधाओं का किराया

	नाम	घंटों की संख्या	1 घंटे की लागत, रगड़ें।	मात्रा, रगड़ें।
	वॉलीबॉल जिम किराये पर
	मिनी-फुटबॉल के लिए एक खेल हॉल का किराया
	बास्केटबॉल जिम किराये पर
	हॉकी के लिए बर्फ का किराया
	कुल			2 520 000

टेबल तीन

प्रति वर्ष राष्ट्रीय टीमों के लिए खेल वर्दी की खरीद

नहीं।	नाम	सेट की संख्या	लागत, रगड़ें।	मात्रा, रगड़ें
	वॉलीबॉल के लिए खेल वर्दी ख़रीदना
	मिनी-फ़ुटबॉल के लिए खेल वर्दी ख़रीदना
	बास्केटबॉल के लिए खेल वर्दी ख़रीदना
	हॉकी के लिए खेल वर्दी खरीदना
	कुल

शोध का परिणाम

प्रति टीम औसत लागत RUB 579,675 है। प्रति वर्ष और 48,306 रूबल। प्रति महीने। राष्ट्रीय टीमों के खर्चों में शामिल हैं: प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए सदस्यता शुल्क, यात्रा व्यय का भुगतान और अपने गृहनगर के बाहर प्रतियोगिताओं के लिए यात्रा करते समय राष्ट्रीय टीम के लिए आवास। इसके अलावा, उन एथलीटों के लिए अतिरिक्त छात्रवृत्ति की आवश्यकता हो सकती है जो खेल परिणाम प्राप्त करने में सक्षम हैं। इस मामले में, टीम को एक प्रायोजक की आवश्यकता है, जिसकी खोज विश्वविद्यालय के स्पोर्ट्स क्लब द्वारा की जानी चाहिए।

छात्र खेल क्लब लोकप्रियता में व्यावसायिक खेल क्लबों और फिटनेस सेंटरों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते (शुतोवा टी.एन., बोड्रोव आई.एम., मामोनोवा ओ.वी. एट अल., 2016)। अनुभागीय कार्य के अलावा, यूनिवर्सिटी स्पोर्ट्स क्लब अपना खुद का सामान (मर्चेंडाइजिंग) तैयार करता है, प्रायोजकों को आकर्षित करता है, विज्ञापन देता है और अतिरिक्त आय के रूप में संरक्षकों से मौद्रिक निवेश प्राप्त करता है। एक छात्र खेल क्लब की आय की पूरी संरचना चित्र में प्रस्तुत की गई है। 2.

जो लोग विश्वविद्यालय के छात्र नहीं हैं, उनके द्वारा खेल अनुभागों के लिए भुगतान को आय का एक अतिरिक्त स्रोत माना जा सकता है। सबसे पहले, इससे विश्वविद्यालय अनुभागों का पूरा उपयोग हो सकेगा और दूसरे, इससे समग्र रूप से स्पोर्ट्स क्लब की आय में वृद्धि होगी। "तृतीय-पक्ष" ग्राहकों द्वारा अनुभागों के लिए भुगतान बाज़ार स्तर पर निर्धारित किया जा सकता है (तालिका 4)।

चावल। 2. खेल क्लबों और संगठनों के लिए वित्तपोषण के स्रोत

तालिका 4

किसी स्पोर्ट्स क्लब में जाने के लिए मूल्य सूची

क्लब में गतिविधियों के प्रकार	प्रति माह कक्षाओं की संख्या	छात्रों और विश्वविद्यालय कर्मचारियों के लिए सदस्यता लागत	तीसरे पक्ष के ग्राहकों के लिए सदस्यता लागत
जिम		1500 रूबल/महीना	2500 रूबल/महीना
खेल अनुभाग	प्रति माह 8 विज़िट, 1 विज़िट/1-1.5 घंटे	1500 रूबल/महीना	2500 रूबल/महीना
	विज़िट की संख्या पर कोई सीमा नहीं	2300 रूबल/महीना	3500 रूबल/महीना

एक स्पोर्ट्स क्लब की आय और व्यय की अनुमानित संरचना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 5. गणना के लिए, हमने प्रत्येक कोच के लिए अनुभागीय कक्षाओं में औसत उपस्थिति, सदस्यता की औसत लागत और प्रति माह राष्ट्रीय टीमों को बनाए रखने की औसत लागत ली।

तालिका 5

एक स्पोर्ट्स क्लब का खर्च और आय

	मात्रा	प्रति माह आय, रगड़ें।	प्रति माह व्यय, रगड़ें।	कुल, रगड़ें।
अभ्यास
कर्मचारी
राष्ट्रीय टीमें
कुल आय
कुल खपत

इस प्रकार, विश्वविद्यालय के खेल अनुभाग लगभग 720,000 रूबल कमा सकते हैं। प्रति माह, जो राष्ट्रीय टीमों के प्रदर्शन, कोचिंग और प्रशासनिक कर्मचारियों के भुगतान के लिए पूरी तरह से वित्तपोषण की अनुमति नहीं देता है। यह स्थिति इसलिए उत्पन्न होती है क्योंकि स्पोर्ट्स क्लब 17.00 बजे तक खेल सुविधाओं का पूरी तरह से उपयोग नहीं कर सकता है, क्योंकि प्रशिक्षण सत्र हॉल में आयोजित किए जाते हैं। इस प्रकार, मॉस्को क्षेत्र में एक स्पोर्ट्स क्लब की एक बार की यात्रा की औसत लागत 506 रूबल है, मासिक सदस्यता 3317.5 रूबल है, त्रैमासिक सदस्यता 8625 रूबल है, वार्षिक सदस्यता 19,190 रूबल है। . विश्वविद्यालय में, सशुल्क खेल अनुभागों के खुलने के बाद, विश्वविद्यालय की राष्ट्रीय टीमों को अतिरिक्त रूप से वित्तपोषित करना संभव हो गया, अर्थात्: खेल मैदानों के किराये का भुगतान, विश्वविद्यालय के लोगो के साथ खेल वर्दी खरीदना, संगठनात्मक शुल्क का भुगतान करना और राष्ट्रीय टीमों की यात्रा का भुगतान करना। प्रतियोगिताओं के लिए. 2010 में 5 राष्ट्रीय टीमें थीं, 2016 में पहले से ही 18 थीं, इसके अलावा, 30% अधिक स्वयंसेवक छात्र प्रतियोगिताओं में भाग लेते हैं।

साहित्य

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3. 2020 तक की अवधि के लिए रूसी संघ में भौतिक संस्कृति और खेल के विकास के लिए रणनीति।
4. रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय (रूस के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय) का आदेश दिनांक 13 सितंबर, 2013 संख्या 1065, मास्को।
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संदर्भ

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3. 2020 तक की अवधि के लिए रूसी संघ की भौतिक संस्कृति और खेल के विकास की रणनीति।
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